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參加思八達(dá)全員培訓(xùn)生發(fā)系統(tǒng)基層培訓(xùn)心得(完整版)

2024-09-28 22:03上一頁面

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【正文】 全員生發(fā)系統(tǒng)工程可以用于經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)家庭等方方面面。到那個(gè)時(shí)候,就可以讓節(jié)約下來的培訓(xùn)費(fèi)用投入到大家庭的發(fā)展中去發(fā)揮作用,我們就又為公司的前進(jìn)提升做出一份貢獻(xiàn)。每個(gè)人內(nèi)心的責(zé)任感都被強(qiáng)烈的激發(fā)出來,從心里覺得公司的事就是自己的事,公司的榮譽(yù)和利益就是自己的榮譽(yù)和利益,公司的損失就是自己的損失,大家安康小家才能幸福。 回公司途中,為了給勞累的司機(jī)師傅提神加油打氣,有些員工主動(dòng)上前拎起話筒去活躍氣氛。能力不夠的,練。敬畏、真實(shí)、交給、體驗(yàn)、愛……這些閃爍著智慧的詞匯,儼然描繪出一個(gè)建立自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、走向無我的生命境界之旅。我體驗(yàn)到了什么,經(jīng)歷了什么,我就會(huì)獲得什么。 《全員生發(fā)系統(tǒng)》的導(dǎo)入,需要營(yíng)造一個(gè)什么樣的“場(chǎng)”。比如上臺(tái)發(fā)言,原先準(zhǔn)備好的東西往臺(tái)上一站,大腦一片空白。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)都當(dāng)成了自己的本事,過份的夸大了自己的能力,認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng),遇事邀功,心里想著公司離不開我們等等,而其實(shí),離開了公司的這個(gè)平臺(tái),我們可能什么都不是。我們以前的理解是對(duì)父母,對(duì)家人的感恩。公司是一個(gè)大家,在這個(gè)大家里,我們要怎樣去影響我們身邊的人,那我們就要發(fā)自內(nèi)心的交給。這是一次生命智慧的學(xué)習(xí),感謝公司提供給我這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我平生第一次透徹地看清自己??偸桥腔?,是堅(jiān)持強(qiáng)大的自我還是向現(xiàn)實(shí)低頭。因?yàn)槲覀儾桓野炎约?00%的全身心的交給對(duì)方,所以我們無法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn),我們不要怕受傷,因?yàn)槭軅艹砷L(zhǎng),所以任何時(shí)候都敢把自己全身心的交給對(duì)方。公司一伙人的標(biāo)準(zhǔn)是:主動(dòng)、不埋怨、操正面心、獨(dú)立、承擔(dān)、有結(jié)果。因?yàn)?,這是一切成功最大的秘密。就像這次的團(tuán)隊(duì)展示一樣,即使再辛苦、 即使有不情愿,也要為了集體爭(zhēng)先狠狠的豁出去。 2014年11月27日 思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》學(xué)習(xí)心得 我有幸全程參加了思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先要找到自己的“魂”,做個(gè)持續(xù)有“魂”的人。運(yùn)用眾生的智慧去解決眾生的問題,問題的解決一定要靠問題產(chǎn)生的主體來解決。 青州思八達(dá)之行我之見 青州思八達(dá)之行我之見,去參加思八達(dá)青州學(xué)習(xí)2天半我感悟很多思八達(dá)作為一個(gè)培訓(xùn)公司,別人都以后他們是做培訓(xùn)掙錢的其實(shí)他們只是建立不同企業(yè)相互認(rèn)識(shí)的平臺(tái)培訓(xùn)只是副業(yè)其他服務(wù)為主頁,如企業(yè)平臺(tái)餐飲住宿等等。說是培訓(xùn)其本質(zhì)大家都懂其實(shí)老板們不懂么其實(shí)他們需要統(tǒng)一思想在這個(gè)物質(zhì)的年代員工要利益老板要統(tǒng)一怎么團(tuán)隊(duì)的思想為組織出力。所以不要來那么多虛的。其實(shí)這些問題的原因是放不下自我;害怕出錯(cuò),害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可,讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。過份的夸大了自己的籌碼內(nèi)心膨脹,用虛幻的本身騙取自己領(lǐng)導(dǎo)和老板的信任,只交工作不交心,要想高額的回報(bào),卻不想超強(qiáng)的付出,最終只會(huì)禍害自己。這樣才能夠成就他人與自我。 跪拜。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面 的人,才能夠稱得上是一伙人?,F(xiàn)在時(shí)代是中國(guó)市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)到了一個(gè)相對(duì)以前比較成熟的狀態(tài),各行各業(yè)干的比較多。馬斯洛的需求層次理論對(duì)企業(yè)管理有精彩的論述。 第18頁 共18頁。他們的培訓(xùn)對(duì)我這種有自己獨(dú)立的一套價(jià)值理論體系的人來說就只能讓我更加理性的看待他們。企業(yè)的老板成員迷茫促成了思八達(dá)的成長(zhǎng)。公司就是一個(gè)大家庭,正如金董所說企業(yè)需要落地生根的員工,這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家,只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭,那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦,勇往直前,同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來更美好的明天。可是我們是否感恩過我們的團(tuán)隊(duì),我們的同事,或者說我們是否感恩過集團(tuán)老總給予我們的這個(gè)平臺(tái)。交換的前提是我們需要籌碼,而籌碼就是價(jià)值,然而我們卻從來沒有認(rèn)真的想過我真正能夠有多少價(jià)值。破碎自己的外殼,真實(shí)的顯現(xiàn)自我,讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。因此一個(gè)人的說話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài),我們每天做事情,想事情,怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然,而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。傳播智慧還收錢比釋迦摩尼的境界差遠(yuǎn)了。他們形式借鑒了“”,其實(shí)我覺得企業(yè)要留住人不光要靠高薪物質(zhì)誘惑重要的是必須結(jié)合感情,讓員工在這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我的最大價(jià)值。那個(gè)時(shí)代的中小企業(yè)只要你敢干就能成功,因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟政府監(jiān)管的放松等等原因。第三,從以往由外向內(nèi)的知識(shí)的灌輸,變?yōu)橛蓛?nèi)向外的智慧的
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