廠務公開經驗交流(完整版)
【正文】 管理者的職責與權限置于職工民主參與和民主監(jiān)督之中，不失為重要的破解之策。 現(xiàn)代企業(yè)管理已由原來的以“事”為中心，發(fā)展到以“人”為中心；由“獨裁式”管理，發(fā)展到“參與”管理；由“監(jiān)督”管理，發(fā)展到“動機激發(fā)”的管理。能否按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的內部監(jiān)督和自我約束機制，對于確保企業(yè)改革和發(fā)展的順利進行，具有非常重要的意義。其四，企業(yè)管理的科學化是與民主化緊密相連不可分割的，沒有民主管理就很難實現(xiàn)科學管理，國有企業(yè)中職工素質較高、經驗較豐富，智慧多，集思廣益，足以為企業(yè)進行科學管理出謀劃策，也足以隨時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，因此，實行“廠務公開，民主管理”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是監(jiān)事制度的重要組成部分。堅持下去，一定會有助于加強企業(yè)管理，有力地提升改制企業(yè)的管理質量。這種權力的制衡機制，與我國傳統(tǒng)的企業(yè)“黨政一肩挑”相比有很多優(yōu)勢，但通過一些國際大公司的破產案，不難看出這種制度也有其難以處理職工與企業(yè)、職工與所有制、經營者的權利義務關系的缺陷。這就要求我們既要適應市場經濟的需要，給企業(yè)領導應有的決策權，又要將這種權
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