單位行政總結(jié)計劃(完整版)
【正文】 0xx年集團知識管理考核個人積分 說明。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。印發(fā)《XX市民政局2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》，貫徹落實全面從嚴治黨主體責任。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，開展2次專題學(xué)法活動。積極配合市委組織部、市人社局做好公務(wù)員招錄和事業(yè)單位工作人員招聘資格審查工作。牽頭報送了省對市目標管理績效考核相關(guān)材料，并做好日常綜合性文稿的起草、修訂工作。單位行政總結(jié)計劃 總結(jié)一沉下身子，堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)。每周公開局領(lǐng)導(dǎo)工作日志和科室負責人上周工作完成情況。做好保健對象及退休干部健康體檢工作，為34名退休職工征訂報刊雜志102份。組織民政系統(tǒng)行政執(zhí)法人員資格認證專業(yè)法律知識考試，21人參加，合格率100%?？v深推進三個以案警示教育，持續(xù)解決形式主義突出問題?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識管理 20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。排名前列。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。 （3）、個人榮獲集團知識管理專員榮譽稱號。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）管理策略，鞭策部門力爭先進。 （四）、ehr人事信息管理 ehr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 （3）、進一步完善審批流程。 （2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 （2）、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息。 我們的目標。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3月成立包裝有效工時qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力
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