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廠領(lǐng)導班子述職報告(完整版)

2025-10-01 21:58上一頁面

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【正文】 到在任何時候都不放松思想政治工作,堅持把思想政治工作與行政工作同時安排,同時檢查,同時考核,較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定,釋疑解惑,化解矛盾,調(diào)動員工積極性方面的重要作用。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機,把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平,使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。 產(chǎn)量指標。 下面,我代表**廠領(lǐng)導班子,按照公司《班子考核辦法》的要求,就xx年以來的工作,從七個方面向各位領(lǐng)導匯報: xx年以來的兩年,對我們**廠而言,是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年,是我們?nèi)珡S員工不斷學習,不斷探索,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,在困境中前行的兩年。對我們廠領(lǐng)導班子來講,這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求,努力進步的兩年。截止到xx年底,我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后,為進一步加強與員工之間的溝通和交流,切實為員工辦實事,我們在深入搞好調(diào)研工作的同時,還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”,并開通了“溝通熱線”,為員工釋疑解惑,幫助員工解決困難。xx年,成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”,我們黨委也被公司評為xx年度“先進黨委”。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。新的領(lǐng)導班子成立以后,我們嚴格按照“xxxx”要求,把“全心全意依靠員工”始終放在第一位,狠抓班子的自身建設(shè)。再次,在廠、車間兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中,深入開展了“爭當模范領(lǐng)導干部”活動。同時,也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導班子進行評議。質(zhì)量方面,兩年來,我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到100%,**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。一是從抓“三會一課”制度的落實,進一步強化了黨員干部的思想理論教育。 其次,進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來,廠兩級工會、共青團組織,緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心,大力開展各類特色活動,較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾,密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。兩年來,共舉辦黨風廉政教育活動40余次,受教育人數(shù)達1500余人次,其中科級干部200人次;二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績指標完成的需要,進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制,明確了廠兩級領(lǐng)導的責任范圍和目標,量化了責任內(nèi)容,并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。 四、關(guān)于領(lǐng)導班子自身建設(shè)情況。兩年來,我們一貫認真執(zhí)行黨的民主集中制度,堅持廠務(wù)公開,在工作中,我們始終做到重大問題集體討論決定,不搞“一個人說了算”。 第三篇:廠領(lǐng)導班子述職報告述職報告今天,公司領(lǐng)導班子考核小組來我廠考核我們班子。 質(zhì)量安全環(huán)境指標。 (一)在黨建工作方面 兩年來,我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題,著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。今年,我們按照公司的要求,采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法,通過民主評議,全廠共有303名黨員,參加評議劃格的黨員291名,通過評議劃格,有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員,占劃格黨員的61%;有113名黨員劃格為合格黨員,占劃格黨員的39%。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等,使主題教育活動充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁,增強主人翁責任感的作用。 下面,我代表廠領(lǐng)導班子,按照公司《班子考核辦法》的要求,就年以來的工作,從七個方面向各位領(lǐng)導匯報: 年以來的兩年,對我們廠而言,是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年,是我們?nèi)珡S員工不斷學習,不斷探索,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,在困境中前行的兩年。 產(chǎn)量指標。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機,把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平,使基層黨支部的工作更加貼近 了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。兩年來,我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作,堅持把思想政治工作與行政工作同時安排,同時檢查,同時考核,較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定,釋 疑解惑,化解矛盾,調(diào)動員工積極性方面的重要作用。 在兩年來的工作中,涌現(xiàn)出了一批以、等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員;以車間黨支部為代表的先進集體。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。 年,公司對我們班子進行了調(diào)整。在分管工作中,我們班子成員嚴格按照“誰主管,誰負責”的原則,加強合作,相互溝通,一切以大局為重,團結(jié)協(xié)作,密切配合,兩年來,無論是老班子還是新班子,都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺,形成合力?,F(xiàn)將任期履職情況匯報如下: 一、提高認識,強化措施,扎實推進思想政治工作 (一)加強宗旨教育,深化服務(wù)群眾意識。 二、創(chuàng)新思維,注重實績,努力提升領(lǐng)導管理水平 (一)轉(zhuǎn)變管理模式,促進事業(yè)發(fā)展 組織機構(gòu)健全,責任落實到位。預防保健科積極與xx鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關(guān)單位合作,承接體檢項目并開展上門服務(wù)。2014年,內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目,受到了廣大胃腸病患者的好評。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用,修訂了《醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程》,進一步規(guī)范化管理。 (四)加強防保建設(shè),提升疾控能力 近年來,除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外,面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿,為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓及應(yīng)急演練,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。目前我院共有正高xx名,副高xx名,中級職稱xx名。將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場,解決了就診群眾停車難的問題。共組織專題學習次,播放教育影片場,組織黨員干部分批參觀革命故居次,征集關(guān)于“四風”方面的意見建議條。 規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。 上個任期,我院黨政領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作,奮發(fā)圖強,解放思想,務(wù)實求新,取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。在重點學科建設(shè)、科研技術(shù)項目開展等方面,我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié),核心競爭力有待加強。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價格及就診流程。 為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果,我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動,引導全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵,并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標尺,自覺查找不足,明確努力方向。按照財務(wù)計劃購置xx、xxxx、xxx等一批醫(yī)療設(shè)備,2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元,提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平,切實滿足了臨床需要。 科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。加強對安保人員的教育和管理,杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為。2014年,全市爆發(fā)登革熱疫情,面對嚴峻形勢,防保所迅速行動,組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作,并積極進行健康宣教,消除了群眾恐慌,維護了社會穩(wěn)定。定期組織院感知識培訓和考核,考核合格率%以上。 加強xx科、xxx科、xxx科三個重點專科建設(shè),在資金和政策上均給予大力支持,使重點專科成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。從2013年起,逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費處,安裝語音分診導診系統(tǒng),開展預約診療服務(wù),有效減少了“三長一短”現(xiàn)象。按照干部管理目標責任制的要求,院領(lǐng)導班子成員分工明確,責任到位,醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《xx醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標責任書》、《xx醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風工作責任書》,出臺了《xx醫(yī)院過度醫(yī)療責任追究制度》、《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《xx 2醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《xx醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度,有效地推進了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。因此,我院領(lǐng)導班子緊緊圍繞這一目標,認真組織開展政治學習和形勢教育,嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”,把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,從而促使我們不斷實踐,大膽創(chuàng)新,提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。年,我們又在廠兩級班子和領(lǐng)導干部中開展了以“五愛”活動。 首先,加強了班子的學習,不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。從近兩年的檢查情況看,在各級領(lǐng)導干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。 (二)在精神文明建設(shè)方面 兩年來,我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,一手抓生產(chǎn)管理,一手抓精神文明建設(shè),把加強企業(yè)文化建設(shè),培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來,并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。自“熱線”電話開通以來,共為員工解決工作、生活、學
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