【正文】 的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。在保守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎上，突出公開重點，提高公開質(zhì)量。 保證廠務公開的科學性。主要包括勞動合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，員工培訓計劃等； 與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。在2003年成立了由主要領導為組長的廠務公開民主領導小組，將廠務公開工作納入重要工作日程，加強對廠務工作的領導和協(xié)調(diào)，積極組織開展廠務公開廠務自查等活動，切實提升廠務公開建設水平。認真實施檢查、督促和考核制度。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等； 其它需要公開的情況。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。同時還注意了區(qū)分層次，建立起全廠范圍內(nèi)公開和部門內(nèi)部公開的體系，根據(jù)不同層面確定廠務公開的重點，規(guī)范廠務公開的內(nèi)容。先將自查情況報告如下： 一、要工作 實行廠務公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實踐科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進企事業(yè)單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。 （二）健全制度，規(guī)范運作。 （四）考評督導，確保實效。職代會的各項職權(quán)得到了充分發(fā)揮。 二是加強了企業(yè)民主政治建設。由院長和黨委書記擔任組長，副院長、院工會主席擔任副組長，機關各科室、各基層單位主要領導擔任組員，領導小組下設辦公室，負責廠務公開的日常工作。因此，我院在公開內(nèi)容的確定上既遵照有關規(guī)定，又緊密結(jié)合實際，在保守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎上，突出公開重點，提高公開質(zhì)量。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。 四、公開及時、效果明顯 院廠務公開領導小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對獎金分配方案、院重要規(guī)章制度、院業(yè)務招待費使用情況、院通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎上，按程序提供給院行政領導（院黨委）決策考慮。近來，我局（分公司）根據(jù)《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》（晉廠開辦〔20xx〕1號）文件要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項準備工作。認真按照XX縣區(qū)委、市政府及XX市局有關文件要求，梳理政務信息公開資料、公開數(shù)據(jù)、公開內(nèi)容，著手編制政務（企務）公開目錄，確保企務公開規(guī)范有序運行。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況：集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，安全生產(chǎn)和勞動保護措施等。明確規(guī)定企業(yè)重大決策不經(jīng)職代會審議不能付諸實施，關系到職工切身利益的重要方案不經(jīng)職代會通過無效。民主生活會情況和整改措施在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報。在今后的工作中，我們將按照省、市政務公開工作的安排部署，認真學習有關規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，針對制定的相關制度和規(guī)定進行認真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要補充修改完善，已過時效或不合理的要及時進行清理。 公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于2002年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。 三、公開及時、效果明顯 公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領導擔任組員。 （二）我局內(nèi)部企務公開工作開展不夠平衡。為了體現(xiàn)領導干部在企務公開中發(fā)揮帶頭作用，我局建立起了領導干部廉潔自律監(jiān)督制約機制。 （二）建立企務公開欄。主要包括民主評議企業(yè)領導人員情況，領導干部的收入、企業(yè)中層管理人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，領導干部收入情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等。 （一）企業(yè)重大決策問題。 （一）加強組織建設。今年2月， 3院廠務公開小組將《2009年生產(chǎn)經(jīng)營責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務公開欄上予以公布；6月，對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務公開欄上予以公布；對于院業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在院廠務公開欄上予以公布。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。特別是著力推進了廠務公開向基層班組的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實 1維護好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎。我院廠務公開的內(nèi)容具體如下： 重大決策問題。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點