辦公室培訓(xùn)計(jì)劃范文書精選(完整版)
【正文】 梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。 （三）服務(wù)禮儀培訓(xùn) 辦公室作為后勤保障部門，應(yīng)樹立良好的服務(wù)意識(shí)，所以一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度及禮儀就顯得尤為重要了?，F(xiàn)擬定20xx年文字工作培訓(xùn)內(nèi)容如下： 文字寫作培訓(xùn)。管理公司的一些物資，包括檔案、辦公用品、用具及報(bào)刊、雜志等。完善校委會(huì)工作清單和周工作總結(jié)、計(jì)劃流程。開展好我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)智慧我的陽光金點(diǎn)子活動(dòng)，征集學(xué)校發(fā)展的金點(diǎn)子。新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。 堅(jiān)持以校為本的制度安排，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，完善方案計(jì)劃活動(dòng)通知活動(dòng)過程+活動(dòng)記錄活動(dòng)總結(jié)的完整回路，樹立并落實(shí)誰主抓誰負(fù)責(zé)到底的思想。學(xué)校各部門靠業(yè)務(wù)過硬、辦事公正、管理頂真經(jīng)營(yíng)人心。會(huì)議室的管理及服務(wù)。 擬定12月進(jìn)行文字寫作的培訓(xùn)。故810月兩個(gè)月安排禮儀的培訓(xùn)，主要包括儀容儀表、禮貌、禮節(jié)、禮儀、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn) （四）各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的培訓(xùn) 11月份進(jìn)行公司的各項(xiàng)管理制度以及工分制考核細(xì)則等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)，希望能加強(qiáng)各位員工的紀(jì)律意識(shí) 介于工分制系統(tǒng)、sap系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)公司已組織過大規(guī)模的培訓(xùn)，故不再制定此計(jì)劃。 一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾 一是大局和小局的矛盾。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。 四是過與不及的矛盾。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。一是按政策辦事。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。二是積極開展人員整訓(xùn)。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）。 五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要
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