【正文】 完善基層組織設置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。 總體要求。 同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎管理，延伸工作領域；xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。 制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。 （四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準確。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。 一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊。積極配合市公司關(guān)于長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動。在日常工作中也應該重視創(chuàng)新，特別是中高層領導應當成為創(chuàng)新的帶頭人。縮短管理鏈條，簡化工作流程，優(yōu)化考核指標，降低一線工作壓力和復雜度，減少低效、無效勞動，提高整體工作效率。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造必備和基礎條件。 （2）、組織保障 。大力提升員工綜合素質(zhì)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 （7）、加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題，如果部門領導對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由績效領導小組進行調(diào)解，達到客觀公正。 （2）、適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓，分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。 “企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設在綜合辦，具體負責企業(yè)文化日常工作，在職責范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導好基層企業(yè)文化建設活動。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養(yǎng)成。先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。豐富員工的文化和精神生活，解決員工的實際困難，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感關(guān)懷，切實為員工辦實事，解決員工困難。 （h）、管理創(chuàng)新工作取得成果后，及時整理成果，總結(jié)提高，并對管理創(chuàng)新活動開展情況評估備案。 （c）、分公司對被市公司采用的“金點子”及“合理化建議”，或較好的建議給予一定的獎勵。 （2）、加強“服務文化”建設 在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。