別人的年終工作總結(完整版)
【正文】 我來和他聯(lián)系。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。 如果領導沒有影響力、沒有素質(zhì)、滿口粗話、我行我素、老以個人情感得失來對人對事、而單是自己的業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。 我們有這樣的想法嗎。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領導的失職學不嚴師之過。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來。你有的就是在中國5000年傳統(tǒng)觀念下的陳舊迂腐觀念，我們適應的是21世紀而不是讓世紀來適應我們，這也是主動和被動的關系，轉(zhuǎn)變觀念是我們必須要面對的，不要再妄自尊大了，在某一個環(huán)境中你是人物，但是如今是地球村了，你還是什么人物。相信大家都知道關于美國沃爾瑪管理的一個故事，美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，他在檢查工作的時候，喜歡站在門口。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能，當然是有贏的可能，那么要想贏我們還要做什么。被動工作時間久了，就會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。怎么可能把工作做好的。 所以說，能進入威爾斯通公司并不意味著你就是一個威爾斯通人。 在這里，我還想特別說明一下，你現(xiàn)在在威爾斯通工作并不等于你就是一名真真正正的威爾斯通人，這是兩個不同的概念。一直以來都是我的夢想，我堅信也是全體同仁的夢想。 很多時候，我們的員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們?nèi)魏我粋€做領導的估計和想象的，因為我
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