別人的年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 我來(lái)和他聯(lián)系。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力、沒(méi)有素質(zhì)、滿(mǎn)口粗話、我行我素、老以個(gè)人情感得失來(lái)對(duì)人對(duì)事、而單是自己的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。 我們有這樣的想法嗎。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職學(xué)不嚴(yán)師之過(guò)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)。你有的就是在中國(guó)5000年傳統(tǒng)觀念下的陳舊迂腐觀念，我們適應(yīng)的是21世紀(jì)而不是讓世紀(jì)來(lái)適應(yīng)我們，這也是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念是我們必須要面對(duì)的，不要再妄自尊大了，在某一個(gè)環(huán)境中你是人物，但是如今是地球村了，你還是什么人物。相信大家都知道關(guān)于美國(guó)沃爾瑪管理的一個(gè)故事，美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，他在檢查工作的時(shí)候，喜歡站在門(mén)口。 此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能，當(dāng)然是有贏的可能，那么要想贏我們還要做什么。被動(dòng)工作時(shí)間久了，就會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。怎么可能把工作做好的。 所以說(shuō)，能進(jìn)入威爾斯通公司并不意味著你就是一個(gè)威爾斯通人。 在這里，我還想特別說(shuō)明一下，你現(xiàn)在在威爾斯通工作并不等于你就是一名真真正正的威爾斯通人，這是兩個(gè)不同的概念。一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想，我堅(jiān)信也是全體同仁的夢(mèng)想。 很多時(shí)候，我們的員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們?nèi)魏我粋€(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的，因?yàn)槲?
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