副區(qū)長(zhǎng)在區(qū)教育工作會(huì)議的致辭(完整版)
【正文】 。 （一）全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。這些矛盾和問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。 一、以十七大精神統(tǒng)攬全局，切實(shí)把我區(qū)教育提高到一個(gè)新水平 2009年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)教育行政管理部門及全社會(huì)的大力支持和配合下，在教育戰(zhàn)線廣大教職員工的共同努力下，我區(qū)教育事業(yè)取得了令人鼓舞的成績(jī)，教育面貌發(fā)生了可喜的變化。 黨的十七大明確提出要“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”，這是黨中央在新的歷史階段為進(jìn)一步實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略提出的新的重大戰(zhàn)略目標(biāo)。 素質(zhì)教育是我們中國(guó)人針對(duì)自己的教育國(guó)情提出來(lái)的，是我們用自己的智慧解決教育問(wèn)題的理論探索，是中國(guó)特色社會(huì)主義教育理論的核心部分。一要?jiǎng)?chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，努力促進(jìn)校際之間的均衡發(fā)展；二要進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱學(xué)校建設(shè)。加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真研究解決經(jīng)費(fèi)管理和使用中存在的問(wèn)題，按照管理規(guī)范、方便使用的原則，及時(shí)足額撥付資金，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正把好事辦好。一要進(jìn)一步加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理。進(jìn)一步健全落實(shí)學(xué)校安全工作制度，落實(shí)各項(xiàng)措施，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)重大安全事故的，按照責(zé)任書(shū)和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；三要加強(qiáng)校園文化建設(shè)和文明創(chuàng)建工作。因此，中小學(xué)校長(zhǎng)要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和法治意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，勇于創(chuàng)新，積極實(shí)踐，努力提高自己的綜合素養(yǎng)，當(dāng)好表率，提高校長(zhǎng)的影響力。 其次是要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。四是要推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革和事業(yè)單位分類改革，完善教師準(zhǔn)入制度、交流機(jī)制、保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范中小學(xué)校長(zhǎng)聘任制度，推行公開(kāi)選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)職業(yè)院?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師資源有序流動(dòng)、合理配置。積極籌措資金，不斷改善中小學(xué)辦學(xué)條件。二要加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍管理，建立校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要進(jìn)一步加強(qiáng)教育宣傳工作，充分發(fā)揮教育宣傳的正確導(dǎo)向作用，樹(shù)立教育的良好形象。堅(jiān)決制止亂收費(fèi)，進(jìn)一步完善收費(fèi)監(jiān)督和舉報(bào)體系。 不斷強(qiáng)化各有關(guān)部門對(duì)教育工作所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，形成齊抓共管良好局面。 （七）加大教育經(jīng)費(fèi)的的投入 教育大發(fā)展，投入是關(guān)鍵。我們必須把教師隊(duì)伍建設(shè)放在更加突出的位置，采取切實(shí)措施，建立有效機(jī)制，建設(shè)一支具有先進(jìn)教育理念、良好職業(yè)道德和堅(jiān)實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。就在座各位校長(zhǎng)而言，你的權(quán)力影響力是組織上給你們的，主要因職位的影響，使被管理者對(duì)你服從、敬畏或者敬重，這是一種強(qiáng)制性的影響力。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的校園文化活動(dòng)，創(chuàng)建富有特色的校園文化，使學(xué)校成為師生的精神樂(lè)園。但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前全區(qū)中小學(xué)校園周邊環(huán)境仍然不容樂(lè)觀，不安全的因素依
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