【正文】 19xx年參加工作在xxxxx局新安煤礦當(dāng)上了一名掘進(jìn)工人，歷任班長、段長、副區(qū)長、副礦長、礦長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)xxx礦業(yè)公司所屬六個煤礦，現(xiàn)任xxx礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理。 第一次破格提拔是20xx年2月，我從xxx公司新安礦二區(qū)副區(qū)長直接提拔為xxx礦副礦長。我堅定地說，肯定能干，你現(xiàn)在這么干，一天能出多少貨。同時保證每天能正常循環(huán)。 在xx三礦這幾年，我不光是干好本職工作，也積極參與各專業(yè)工作，分內(nèi)的要干好，分外的也要去做，因為全礦是一個整體。我記得一個采煤隊長，原來一個月掙一萬多塊錢，通過現(xiàn)場跟班，跟工人共同去干，指導(dǎo)工人工作，一起在現(xiàn)場操作，后期產(chǎn)量翻了三倍，工資達(dá)到三萬多。一方面積極優(yōu)化方案、考察現(xiàn)場、跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，拿出具體方案，一方面在管理上對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革，最后得到公司的支持認(rèn)可，讓我們不停產(chǎn)繼續(xù)干，前提是必須把礦搞好。02隊長是掘進(jìn)區(qū)的生產(chǎn)區(qū)長，他們兩個隊是王牌隊組。 到xxx工作后，在公司黨委書記、董事長張xx同志的帶領(lǐng)下，在班子同志的支持下，我們緊緊圍繞提高產(chǎn)量和遏制虧損這兩個重點開展工作。五是將陜西xx公司納入公司日常管理范疇，確保xx年實現(xiàn)扭虧，明年開始步入效益經(jīng)營的良性發(fā)展軌道。過去，不是沒人想過這個問題，畢竟現(xiàn)在焦炭市場這么好，眼瞅著賺錢能不賺嗎。只有工作干好，我才會快樂。干部自身正、作風(fēng)好，才能贏得職工群眾的信任和支持，才能有效調(diào)動職工的勞動熱情，在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，創(chuàng)造出干群同力改革求生的良好氛圍。xx書記查辦的第一個案件，就是對工資分配情況進(jìn)行重新計算清理，把清理出的13萬不合理工資重新分配給職工。 企業(yè)風(fēng)氣靠管理，工作作風(fēng)靠帶動。 針對xxx安全管理，xx董事長提出樹立大安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功和全員、全過程、全方位三基三全管理，改變傳統(tǒng)安全監(jiān)察方式，實行靶向式安全監(jiān)察。我在井下行走的體力和耐力相對要比其他人好一些，這也是這些年井下摸爬滾打磨練出來的。我建議浴池管理員，先讓礦工淋浴打肥皂，洗干凈后再泡大池子，這樣能保證池水經(jīng)常是干凈的。所以抓作風(fēng)正風(fēng)氣，實在應(yīng)該是搞好煤礦、搞好企業(yè)用心做的一件事情。工人始終能洗上熱水澡，一件小事能讓他們滿意。 井下潮濕，一走到大巷，風(fēng)特別大，天天有感冒的。為此，一方面，我們加大井下消塵力度，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)時，xx礦煤不光出的少，價格也非常低。把這個大目標(biāo)確定下來，通過一段時間調(diào)整，我記得，xx礦2015年當(dāng)年完成產(chǎn)量132萬噸，計劃是130萬噸，頭三個月欠的，都攆回來了。 20xx年底所屬的新富礦、向陽礦、勝利礦在全省淘汰落后產(chǎn)能中停產(chǎn)整合，致使產(chǎn)量規(guī)模嚴(yán)重下滑、收入銳減、虧損嚴(yán)重，資金風(fēng)險加劇，企業(yè)生存、開資吃飯遇到了考驗。的劉金奇精神成為公司全體職工共同的價值遵循，把學(xué)習(xí)行動，迅速轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展、安全生產(chǎn)的實際成效。 產(chǎn)量不是拼出來、搶出來的，是在安全的前提下實干出來的。咱們地質(zhì)條件差、隊組多、采掘工作面多，只靠個別主力采面提高產(chǎn)量不現(xiàn)實，要發(fā)揮整體優(yōu)勢，擰成一股繩，每個小班多出50噸煤，我們的產(chǎn)量效益就上來了。我剛到xxx的時候，我說采掘一線工人工資太低了，他們掙一萬元也不多?，F(xiàn)在xxx最需要的就是鼓舞士氣。有一個礦的黨委書記跟我說，以前只知道悶頭干，只知道自己單位的產(chǎn)量規(guī)模等情況，現(xiàn)在每天別的礦生產(chǎn)情況在群里一目了然，這就像是曬出了各礦的成績單，生產(chǎn)完不成任務(wù)臉上掛不住，也就尋思著趕緊把生產(chǎn)搞上去別讓兄弟礦笑話?？梢哉f新建礦所有工作面單產(chǎn)、無論是薄煤層120機(jī)組的單產(chǎn)、還是爬底板機(jī)組的單產(chǎn)，在煤炭行業(yè)都是領(lǐng)先水平。二是經(jīng)營虧損有效遏制。 按新班子的規(guī)劃，5月份以后爭取不虧損，2020年扭虧為盈，未來5年安全發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，相應(yīng)目標(biāo)力爭提前實現(xiàn)。集團(tuán)還有很多同我一樣的想事干事的煤礦干部，特別是還有許許多多吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的一線礦工，是他們挺起了龍江煤炭工業(yè)的脊梁。今后工作，我會繼續(xù)努力，不忘初心、牢記使命，不辜負(fù)組織的期望、干部職工的信任，回報組織，回報企業(yè)。同時也感謝集團(tuán)、在座各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持。4月份基本實現(xiàn)收支平衡，5月份實現(xiàn)利潤6363萬元。新建礦采掘一線工人平均月增加收入1000元。 為了增強(qiáng)新建礦完成目標(biāo)計劃的底氣，我就領(lǐng)著他們干，和他們一起研究如何完成目標(biāo)計劃。xx算的賬是給七煤人交家底，這種賬總能讓七煤人眼前一亮、信心倍增，比如他說：受春節(jié)假期、二月份天數(shù)少等特殊情況的影響，公司前3個月煤炭產(chǎn)量沒有達(dá)到理想水平。礦長書記都有疑慮，說這也太高了，不可能完成一樣。 我當(dāng)過礦長，對于一個煤礦來說，增產(chǎn)創(chuàng)效意義重大。 二是算好投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)賬，在保證安全和現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，解放三下壓煤，提高煤炭產(chǎn)量、實現(xiàn)創(chuàng)收增效。六天后，張xx董事長領(lǐng)著我專程到市委市政府與在中央黨校學(xué)習(xí)中途回來的市委書記楊廷雙會面。按照xx董事長充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢的要求，我狠抓煤礦創(chuàng)收，釋放安全產(chǎn)能，解決煤炭主業(yè)不強(qiáng)問題。 xx二礦也是通過多出煤確保效益和收入持續(xù)增長，20xx年，我到xx二礦5個月，效益在兩個多億。 怎么辦。 一定要對職工好點，xxx公司一班人順此思路積極探索以人為本的新路徑、新載體。工作時放到一邊，升井時穿上，工人省得感冒。原來工作服一捆一捆地放在一起烘干，供氣兒也不好，穿在身上不干，不舒服，下次就不愿意來上班了。 想當(dāng)好一名礦長，或者是一名企業(yè)管理者，真得實實在在關(guān)愛你的員工，要想辦法創(chuàng)造好的條件，讓工人舒心，愿意跟著你干。 新鐵礦上一采區(qū)是個廢棄井，但是井下還有230萬噸儲量，投入不太多，淺部好采，運(yùn)輸距離也近，我和董事長張xx同志商量把它恢復(fù)出來，恢復(fù)上一采區(qū)生產(chǎn)比新建采區(qū)和充填開采時間短、投入小、見效快，對增加煤炭產(chǎn)量具有重要意義。年輕的時候再累，升井休息一會兒就能緩過來，現(xiàn)在感覺很長時間都緩不過來。為了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們還出臺了激勵政策，對季度排名靠前，承辦召開現(xiàn)場會的煤礦和地面單位，分別獎勵20萬元和10萬元，以此推動安全質(zhì)量工作全面提升。就拿我本人來說，以前當(dāng)?shù)V長時每天早晨3點