創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案(精)(完整版)
【正文】 掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評，實現(xiàn)走動管理的全閉合。 （3）裝備管理精確閉環(huán)。推進崗位價值精細管理，完成標準測定工作，建立健全“定標→認標→貫標→兌標→調標→對標→對標→升標”的崗位管理流程。 （3）“三工并存”、“動態(tài)轉換”：堅持abc級員工按照15：80：5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉換”，ac級職工講評，a級員工周講評，c級員工月講評。 工程質量管理閉環(huán)。保持好440大巷這條精品路線，在單位試點的基礎上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業(yè)成就美”達到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。完善方案，制度和管理辦法，健全完善“五精”管理十大體系。第三步：做好檢查驗收準備 七、具體措施 ，對本隊創(chuàng)建工作負重責，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進度。 創(chuàng)建全礦“五精”管理先進單位，是我單位實現(xiàn)管理升級，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是我隊提升形象，提高品位，實現(xiàn)科學發(fā)展的有效途徑，各班組主要負責人必須站在講政治的高度，增強緊迫感和責任感，把握重點，加大力度，立標準，立質量，立品味，扎扎實實地推進“五精”管理創(chuàng)建的各項工作。 2。積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補缺，整改不足，進一步完善各項體系，制度和方案。 第一階段。 ， （1） 工作環(huán)境，生活環(huán)境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點。擴廣素質金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個素質金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（a級員工）、四星級、三星級、二星級、一星級塔底為無星級（c級員工），占員工總數(shù)的5%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，占員工總數(shù)1~2%，在評選辦法中，明確每級員工要求達到的標準和獎勵標準等內(nèi)容，評選堅持誠信員工考核，定期評選紅星，藍星員工。日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。 （四） 精益管理 定義。 2. 精確化成本控制體系。 （1） “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數(shù)達到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進 一步
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1