創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案(精)(完整版)
【正文】 掛牌入井→班中匯報(bào)→隱患排查→分類定級(jí)→落實(shí)責(zé)任→做好記實(shí)→考核講評(píng)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理的全閉合。 （3）裝備管理精確閉環(huán)。推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，完成標(biāo)準(zhǔn)測定工作，建立健全“定標(biāo)→認(rèn)標(biāo)→貫標(biāo)→兌標(biāo)→調(diào)標(biāo)→對(duì)標(biāo)→對(duì)標(biāo)→升標(biāo)”的崗位管理流程。 （3）“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅(jiān)持abc級(jí)員工按照15：80：5的比例“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，ac級(jí)職工講評(píng)，a級(jí)員工周講評(píng)，c級(jí)員工月講評(píng)。 工程質(zhì)量管理閉環(huán)。保持好440大巷這條精品路線，在單位試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價(jià)值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。完善方案，制度和管理辦法，健全完善“五精”管理十大體系。第三步：做好檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備 七、具體措施 ，對(duì)本隊(duì)創(chuàng)建工作負(fù)重責(zé)，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進(jìn)度。 創(chuàng)建全礦“五精”管理先進(jìn)單位，是我單位實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是我隊(duì)提升形象，提高品位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，各班組主要負(fù)責(zé)人必須站在講政治的高度，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把握重點(diǎn)，加大力度，立標(biāo)準(zhǔn)，立質(zhì)量，立品味，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“五精”管理創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。 2。積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補(bǔ)缺，整改不足，進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系，制度和方案。 第一階段。 ， （1） 工作環(huán)境，生活環(huán)境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊(duì)和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時(shí)空干凈化，安全便捷實(shí)用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時(shí)光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點(diǎn)。擴(kuò)廣素質(zhì)金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個(gè)素質(zhì)金字塔，開展星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)，制定具體評(píng)級(jí)辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級(jí)員工（a級(jí)員工）、四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)塔底為無星級(jí)（c級(jí)員工），占員工總數(shù)的5%，以五星級(jí)員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，占員工總數(shù)1~2%，在評(píng)選辦法中，明確每級(jí)員工要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，評(píng)選堅(jiān)持誠信員工考核，定期評(píng)選紅星，藍(lán)星員工。日工作量→價(jià)值核算→折合得分→工資效益→記入個(gè)人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本，高效益，向管理要效益。 （四） 精益管理 定義。 2. 精確化成本控制體系。 （1） “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實(shí)施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數(shù)達(dá)到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進(jìn) 一步
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