創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案(精)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （總結(jié)）上報(bào)制度。第三階段：驗(yàn)收達(dá)標(biāo)階段 第一步。深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建我礦《創(chuàng)建全煤“五精”管理樣板礦實(shí)施方案》。深化文明窗口。 工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)。健全安全教育培訓(xùn)體系。最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無(wú)缺陷，無(wú)邊界，無(wú)極限，無(wú)止境，卓越，超越，跨越。重點(diǎn)是隊(duì)材料庫(kù)管理，杜絕跑冒滴漏。 （3） 安全“八條線”管理精確閉環(huán)。精確管理控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機(jī)制，最充分有效地發(fā)掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果。 （2） 民主評(píng)干。 （2）看板標(biāo)識(shí)定制編碼四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。 實(shí)質(zhì)。 （3） 對(duì)標(biāo)管理。按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。確定自己的目標(biāo)。區(qū)。把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。深化全員教育培訓(xùn)”指示精神。抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案(精) “五精”管理創(chuàng)建方案 新莊礦綜二隊(duì) 2011年6月28日 “五精”管理創(chuàng)建方案 為提高我隊(duì)管理水平，提升我隊(duì)整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板區(qū)隊(duì)，根據(jù)礦“五精”管理樣板的實(shí)施方案的要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合本單位實(shí)際制定本方案。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力，執(zhí)行力和凝聚力。開(kāi)展星級(jí)員工，首席員工評(píng)選活動(dòng)。 （一）。隊(duì)。 （3）“三基四力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。旗幟《神火之歌》。樹(shù)立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高。做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。即，推廣應(yīng)用看板管理，標(biāo)識(shí)管理，定制管理，編碼管理。業(yè)績(jī)考核和“三好”活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線，開(kāi)展好黨員身邊無(wú)事故，無(wú)“三違”活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育“八法”、健全完善隊(duì)會(huì)議室安全“三臺(tái)”內(nèi)容及時(shí)更新，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。 （2）技術(shù)管理精確閉環(huán)。 。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100％，各種資料齊全。完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。精品車(chē)房。踐行理念，愿景。按照“五精管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查，整改提高，精益求精。每月向礦宣傳科（文化辦）報(bào)一份五精管理創(chuàng)建工作信息（工作動(dòng)態(tài)，重大活動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)成果，創(chuàng)新點(diǎn)等），半年，年終各級(jí)礦宣傳科（文化辦）交一份“五精”管理創(chuàng)建工作總結(jié)。由對(duì)黨支部上記匯報(bào)本單位當(dāng)月創(chuàng)建工作進(jìn)度，需要平衡解決的問(wèn)題和下月工作重點(diǎn)。第三步：申報(bào)“五精”管理單位。 第一
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