【正文】 理處黨委始終高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動。并對各單位開展的活動情況進(jìn)行點評，目的統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗，查找問題，研究和布置下一步工作，推動管理處創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實有效開展，進(jìn)一步加強管理處黨的基層組織建設(shè)，推動管理處科學(xué)發(fā)展上水平。目前，自今年6月份啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來。黨委結(jié)合管理處實際。結(jié)合自身實際制定了實施方案，7月份完成了動員部署。同時，開展豐富多彩的主題實踐活動，各級黨組織圍繞中心工作開展公開許諾，明確創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大黨員立足本職，切實將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與管理處運營、養(yǎng)護(hù)、征費、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等實際工作緊密結(jié)合起來，服務(wù)中心工作、推動科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先進(jìn)、當(dāng)優(yōu)秀。開展好管理處的441工程，突出重點，抓好方案各項措施的貫徹落實。全處146名黨員干部職工對自己從事的崗位工作作了公開許諾，全處收費員工向社會就提供“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”作出公開許諾。共辦了簡報》6期，通過《通訊》等，向廣大干部職工進(jìn)行宣傳，同時結(jié)合工作實際，適時在各收費站點、沿線以情報板、宣傳標(biāo)語40多條；各類生產(chǎn)管理活動等形式進(jìn)行宣傳；積極向公司《高速》雜志投稿15篇，向公司網(wǎng)站投稿20篇。從處機關(guān)黨支部和4個管理所（中心）黨（總支）支部來看，一是思想認(rèn)識有差距。由于支部成立時間不長，三是基層管理較薄弱。認(rèn)真分析原因，結(jié)合自身實際，采取有力措施，盡快加以改進(jìn)。今年是管理處各項生產(chǎn)任務(wù)最重的一年，當(dāng)下，兩個大修項目也完成，但在迎“國檢”征費任務(wù)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等方面還面臨許多困難和問題，形勢不容樂觀，剩下不到3個月時間里，能否克服一切困難，堅持平安平穩(wěn)發(fā)展，能否再接再厲，遜色完成各項目標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)管理處能力和智慧的硬性規(guī)范。今年是公司的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提升年，二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)緊密結(jié)合。2007年底管理處成立以來。9月下旬，處黨委已按照“441工作的要求，將各級黨組織及其負(fù)責(zé)人創(chuàng)先爭優(yōu)活動“七個一”要求征求意見進(jìn)行了整理，活動內(nèi)容將于10月內(nèi)下發(fā)各級黨組織開展。 展示全處黨員風(fēng)采、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、榮譽等。依照公司黨委布置，年內(nèi)將組織一次系統(tǒng)的支部書記培訓(xùn)，除特殊情況外，全處所有收費站支部書記可望全部參與培訓(xùn)。要從三個方面入手： 要從提高公路“三個服務(wù)”水平入手，第一。要以“1135工程為重要抓手，不時深化和拓展活動的內(nèi)涵，鞏固效果，提升水平，進(jìn)一步加強基層站所建設(shè)，大力在基層站所實施溫馨家園建設(shè)工程，把站所建成一個溫馨和諧的家園。 （四）強輿論。 第18頁 共18頁。辦好管理處內(nèi)刊的同時，組織專門力量對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行深度報道，推出一些典型案例，上報一批高質(zhì)量的簡報、專報，及時向公司、省交通運輸廳以及更高級別的創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題簡報、網(wǎng)站推薦，擴大影響，讓基層黨組織和黨員學(xué)習(xí)有方向、對照有標(biāo)準(zhǔn)，不時增添“創(chuàng)”信心和“爭”勇氣。各黨組織活動要真正動起來，要以活動為載體，體現(xiàn)黨的生命力，同時，要通過黨建帶團(tuán)建帶工建，不時創(chuàng)新群團(tuán)活動載體，站所開通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置健身房、圖書室、學(xué)習(xí)園地等，開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富一線職工的業(yè)余文化生活。要以收費員大換裝為契機，全面掀起“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”高潮，軟件”和“硬件”上要“雙管齊下”進(jìn)一步提升我處收費服務(wù)水平，為社會提供優(yōu)質(zhì)的公路產(chǎn)品的同時，為路人提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，努力實現(xiàn)“路暢人和”目標(biāo)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要使黨支部書記掌握“六會”基本功：會做黨務(wù)工作、會講黨課、會依靠制度管理和監(jiān)督黨員、會正確處置黨內(nèi)各種關(guān)系和矛盾、會開展思想政治工作、會發(fā)揮群眾組織作用。2010年年內(nèi)建成管理處黨委黨建文化室。重點通過三個項目建設(shè)。經(jīng)半年多運行，較有利于黨建工作的開展，也更能與管理處機構(gòu)設(shè)置相吻合。各收費站所要以此為契機，活動中不時豐富活動載體，通過評選收費、監(jiān)控、內(nèi)?！懊餍恰蹦苁帧奔啊皟?yōu)秀收費站”標(biāo)桿收費站”等活動，通過“黨員責(zé)任區(qū)”黨員先鋒崗”黨員示范窗口”黨員示范車道”等載體和方式，發(fā)揮黨員作用，進(jìn)一步激發(fā)一線收費人員的工作積極性和主動性，確保全處收費站服務(wù)水平有大的提高。 確保迎檢工作預(yù)定目標(biāo)。組織召開了2010年第三季度公司黨委中心組學(xué)習(xí)，并對各單位開展的活動情況進(jìn)行點評，布置下一步工作。個別單位臺帳重形式、輕內(nèi)容，平時不整理，臨近檢查考核時再來“抱佛腳”由于基層黨支部負(fù)責(zé)人素質(zhì)整齊不齊，活動的開展難以做到齊頭并進(jìn)，還需要進(jìn)一步指導(dǎo)協(xié)助，同時，還需要加大對黨務(wù)工作者的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。由于基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)整齊不齊，加之對活動的認(rèn)識和投入的精力不同，整個活動的開展沒有做到齊頭并進(jìn)；黨的基層組織建設(shè)方面，有些單位已