公路局社會(huì)管理綜合治理工作要點(diǎn)(完整版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策、項(xiàng)目可行性研究和決策的必經(jīng)程序。 一、加強(qiáng)源頭防范，增強(qiáng)預(yù)防化解矛盾能力 （一）強(qiáng)化“三送”干部“五員”職責(zé)。堅(jiān)持每月定期進(jìn)行矛盾排查，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)情況掌握和分析預(yù)測(cè)。多渠道、多層次、及時(shí)處理群眾來信來訪，做到能辦的馬上辦，有條件的限時(shí)辦，不能辦的做好解釋說服工作。 （三）強(qiáng)化信息反饋。 （二）改進(jìn)綜治考核辦法。把經(jīng)常性宣傳和集中宣傳結(jié)合起來，把法制教育和道德教育結(jié)合起來，大力宣傳分局各部門齊抓共管，落實(shí)綜治各項(xiàng)措施的情況和取得的成效，大力宣傳好人好事、見義勇為的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。把深化平安建設(shè)實(shí)績(jī)作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)和年度考核的重要依據(jù)。完善分局信息收集、處理和報(bào)送體系，及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員思想動(dòng)向和事故苗頭。 二、夯實(shí)基層平安基礎(chǔ)，推進(jìn)基層平安建設(shè) （一）健全綜治組織網(wǎng)絡(luò)。對(duì)排查出來的問題，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、限時(shí)調(diào)處等形式，落實(shí)穩(wěn)控措施
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