【正文】 具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)： 一、進(jìn)一步解放思想，更新觀念。 同志們，新年伊始，萬象更新。要把做好春節(jié)期間交通管理作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來部署，全體交警、協(xié)輔警和機(jī)關(guān)執(zhí)勤民警全員上路參與管理，積極推動(dòng)鎮(zhèn)街、村居等力量參與交通管理，主動(dòng)作為、緊密協(xié)作，有效管理，力爭(zhēng)春節(jié)期間全縣重點(diǎn)集鎮(zhèn)、重點(diǎn)路段不發(fā)生大面積擁堵問題。要著力在簡(jiǎn)化手續(xù)、方便群眾、提高效率上下功夫，承接好機(jī)動(dòng)車駕駛員考試科目二、科目三下放工作，盡早推進(jìn)駕駛員考試智能化考場(chǎng)建設(shè)，成立考務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)我縣駕駛員考試報(bào)名、預(yù)約、考試、領(lǐng)證等一站式服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)公共關(guān)系建設(shè)，行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)交警面上中隊(duì)全線飄紅，交警更是功不可沒。公安局局長(zhǎng)會(huì)議講話稿 公安局局長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇1 同志們： 大家好。實(shí)踐證明，交警這支隊(duì)伍，是值得信賴的隊(duì)伍，是能打硬仗的隊(duì)伍，是人民滿意的隊(duì)伍。繼續(xù)深化流動(dòng)車管所上門服務(wù)、交通事故快速處理保險(xiǎn)理賠一站式服務(wù)、掌上車管所、車駕管業(yè)務(wù)一窗式辦理等便民服務(wù)措施。要把推進(jìn)基礎(chǔ)信息化、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)化作為交通治堵的有力抓手，加大智能交通系統(tǒng)建設(shè)力度，重點(diǎn)完善交通流量采集、交通誘導(dǎo)、智能交通信號(hào)等系統(tǒng)建設(shè)。希望廣大交警在新的一年，不辱使命，不負(fù)重托，在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)我縣公安交管工作和隊(duì)伍建設(shè)的新局面。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大進(jìn)步，公安機(jī)關(guān)責(zé)無旁貸。著力解決一些體制性、機(jī)制性障礙，在工作機(jī)制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、科技創(chuàng)新上下功夫，以全新的觀念、全新的思路、全新的舉措，開創(chuàng)公安工作的全新局面，切實(shí)做好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章。 三、推進(jìn)公安工作提速，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對(duì)擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、搭車收費(fèi)以及其它變向收費(fèi)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律嚴(yán)肅追究和處理。對(duì)政府劃定的重點(diǎn)保護(hù)單位，實(shí)行特別保護(hù)，嚴(yán)禁各種以創(chuàng)收為目的的檢查。成績(jī)的取得，是全體民警扎實(shí)工作、無私貢獻(xiàn)的結(jié)果，其中也凝聚著各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是局紀(jì)檢監(jiān)督部門和紀(jì)檢、監(jiān)察、督察、審計(jì)干部付出的辛勞和汗水。如何及時(shí)掌握隊(duì)伍動(dòng)態(tài)，牢牢把握隊(duì)伍管理的主動(dòng)權(quán)，是擺在當(dāng)前各級(jí)公安領(lǐng)導(dǎo)面前的重點(diǎn)課題。不少同志特別是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，思想上麻痹大意，對(duì)隊(duì)伍管理工作沒有引起足夠的重視，管理工作浮在面上，觸動(dòng)不到隊(duì)伍靈魂。三是必須以回應(yīng)人民群眾的新期待、滿足人民群眾的新要求為著力點(diǎn)，把反腐倡廉建設(shè)提高到一個(gè)新水平。二是制度要落實(shí)。 三、強(qiáng)化隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，突出兩個(gè)亮點(diǎn) 一切工作都要敢于創(chuàng)新，才有發(fā)展，隊(duì)伍管理也一樣，要充分認(rèn)清新時(shí)期的新要求、新期待，今年，除抓好常規(guī)管理外，要抓好兩大亮點(diǎn)：一是探索建立隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。這體現(xiàn)了局黨委對(duì)隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉工作的高度重視，局黨委將以此為契機(jī)，選好配強(qiáng)監(jiān)督室領(lǐng)導(dǎo)班子。既要當(dāng)好局黨委抓隊(duì)伍建設(shè)的參謀，又要當(dāng)好隊(duì)伍管理的主力軍。這方面，XX縣區(qū)局實(shí)行晚點(diǎn)名制、晚匯報(bào)制、誡勉談話等做法，我們可以學(xué)習(xí)借鑒，監(jiān)督部門要結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，積極探索建立具有我局特色的隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理模式，力爭(zhēng)今年在這方面要有所突破、要有亮點(diǎn)。三是監(jiān)督要落實(shí)。 二、明確隊(duì)伍管理目標(biāo)，狠抓四個(gè)落實(shí) 抓好隊(duì)伍常規(guī)管理是確保隊(duì)伍少出事不出大事的有效途徑。不少單位隊(duì)伍管理工作抓不住根本和重點(diǎn)，處于被動(dòng)局面，忽視日常的管理防范工作，隊(duì)伍出問題了才被動(dòng)查處。三是隊(duì)伍八小時(shí)以外的管理缺位。 我局隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉工作雖然取得明顯成效，但我們要清醒地看到隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡