公司領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 廣、政策性強(qiáng)、關(guān)注度高的重要制度，邀請相關(guān)部門和專家學(xué)者組成評(píng)估小組，對制度的合法性、合理性和可行性等進(jìn)行綜合審查、評(píng)估論證。 責(zé)任單位：公司辦公室 完成時(shí)限：2014年12月底基本完成 （四）反對奢靡之風(fēng)方面。 責(zé)任單位：公司辦公室 完成時(shí)限：2014年12月底基本完成 健全公司民主決策和工作落實(shí)機(jī)制。 增強(qiáng)操作性。聽取群眾意見，凝聚群眾智慧，總結(jié)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，深化規(guī)律性認(rèn)識(shí)，將被實(shí)踐證明行之有效的做法固定下來，確保制度設(shè)計(jì)科學(xué)、內(nèi)容科學(xué)。 （一）反對形式主義方面。 完善公司公務(wù)接待管理制度。采取多種方式，有針對性地開展調(diào)研，進(jìn)一步摸清情況、聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)由葉明耀書記負(fù)總責(zé)，吳錕同志具體負(fù)責(zé)，其他班子成員按照分工歸口認(rèn)領(lǐng)，責(zé)任股室具體落實(shí)。9月底，專題通報(bào)城投公司班子制度建設(shè)等整改落實(shí)情況。公司群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小
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