公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期述職述廉報告(完整版)
【正文】 （六）突出問題導(dǎo)向，打好三大攻堅戰(zhàn)。 二是堅持黨管干部原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。我們夯實主體責(zé)任，加強(qiáng)政治引導(dǎo)，搞好公司黨外職工思想建設(shè)，抓好對群團(tuán)組織的工作領(lǐng)導(dǎo)，搭建平臺開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化活動，豐富統(tǒng)戰(zhàn)對象的精神文化生活，做好黨外干部教育培養(yǎng)工作，切實發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象最大效益。完善公司基層黨組織設(shè)立，選優(yōu)配齊基層黨組織班子。 （二）健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮核心作用。 20xx年，我們緊扣市委、市政府工作重心，以x為中心，以多領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，著力加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和x工程建設(shè)，恪盡職守、履職盡責(zé)，各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對任期工作述職如下： 一、加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用搞好國企，核心在黨、關(guān)鍵在班子、重點(diǎn)在人。把黨委會融入公司治理結(jié)構(gòu)，建立完善黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，形成穩(wěn)定的三會一層治理模式。積極發(fā)展黨員，為黨組織注入新鮮血液。 20xx，我們明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和工作部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨外干部的培養(yǎng)和使用，全年先后x次組織x人次統(tǒng)戰(zhàn)對象就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等事宜進(jìn)行座談和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，培養(yǎng)選拔的x名中層干部中有x名為黨外人士。我們遵循任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績和民主、公開、公平的選人用人原則，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持民主推薦、考察、集體研究決定、公示任職等規(guī)定流程，做實做好公司干部的選拔任用。我們堅守初心使命，恪守為民情懷，在推動公司發(fā)展進(jìn)程中，聚力防范化解重大風(fēng)險，全力開展脫貧攻堅，竭力抓好生態(tài)環(huán)保。全年為結(jié)對幫扶村兩委購置辦公配套設(shè)備及組織捐款捐物、以購代扶約x萬元?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)x%，實際完成x%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長x%。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理。 （三）發(fā)揚(yáng)攻堅精神，圓滿完成x工程建設(shè)任務(wù)。20xx，x工程完成投資x億元，投資完成率x%。一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。20xx經(jīng)營收入目標(biāo)任務(wù)x萬元，實際完成x萬元，完成率x%。20xx，我們經(jīng)不懈努力、多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，公司的x億元x申報、向x銀行信托貸款x億元、x債權(quán)融資計劃x億元獲批，順利完成了年度融資任務(wù)，公司年度融資目標(biāo)任務(wù)x億元，實際完成融資x億元，完成率x%。 精簡會議、轉(zhuǎn)變會風(fēng)，騰出精力抓發(fā)展、解難題，下深水研究和解決問題。建立了《x》《x》《x》，強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。 三、存在不足及改進(jìn)措施x年來，公司在經(jīng)營管理方面雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。如公司混合制改革推進(jìn)較慢，投融資模式創(chuàng)新不夠，三是隊伍建設(shè)還需要加強(qiáng)。 二是筑牢拒腐防變思想防線。三是主動作為，為民辦實事。 （一）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率。 三是主動承擔(dān)責(zé)任，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。完成了x、x、x約x億元的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步壯大了公司資產(chǎn)規(guī)模。 我們把工程質(zhì)量安全放在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，督促施工單位加大對工程質(zhì)量安全的管控力度。 一是搶抓工期，實現(xiàn)試通水目標(biāo)。20xx共建立完善x、x、x等制度x個，細(xì)化了管理流程，壓實了工作責(zé)任，加
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