公職化管理思考(完整版)
【正文】 支書(shū)不放。農(nóng)民群眾當(dāng)前最關(guān)心的就是增加收入，解決生產(chǎn)生活中遇到的難題如修橋鋪路調(diào)田辦實(shí)事等。有沒(méi)有必要實(shí)行規(guī)范化管理呢。公職化管理思考 一、公職化管理的含義及村支書(shū)的角色定位 《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》告訴我們，公職“指國(guó)家機(jī)關(guān)或公共企業(yè)、事業(yè)單位中的正式職務(wù)”，化“加在名詞或形容詞后構(gòu)成動(dòng)詞，表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)或狀態(tài)”。我們先聽(tīng)聽(tīng)村支書(shū)的心聲： ──心理壓力較大。如果村支書(shū)不敢放手指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，他們就會(huì)認(rèn)為支書(shū)不稱(chēng)職，只拿報(bào)酬，不替群眾做事；如果村支書(shū)積極指導(dǎo)調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，卻碰不到好市場(chǎng)，賣(mài)不出好價(jià)格，他們又會(huì)抱怨。加之村組干部交叉兼職以后，村組干部職數(shù)減少，村支書(shū)的工作量大大增加。個(gè)別地方甚至有辭職不干撂擔(dān)子的現(xiàn)象。由于政治上無(wú)奔頭、經(jīng)濟(jì)上無(wú)想頭、退休之后無(wú)靠頭，造成村支書(shū)隊(duì)伍難穩(wěn)定、活力難激發(fā)，真正年紀(jì)輕、有文化、有本事而又呆在家里的人不多，而愿意把青春和汗水奉獻(xiàn)給全村群眾的更是鳳毛麟角，黨員發(fā)展的源頭活水不足也說(shuō)明了這一問(wèn)題。 三、規(guī)范化管理的主要措施 李瑞環(huán)同志有句話說(shuō)得很好。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選舉等幾道關(guān)后的勝出者確實(shí)代表了民意，提高了素質(zhì)。固定工資由財(cái)政補(bǔ)貼和三項(xiàng)資金中的一部分構(gòu)成，由縣（市）或鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌，按月發(fā)放，確保無(wú)論村的窮富，支書(shū)都能維持正常的生活需要；考核工資則在村集體經(jīng)濟(jì)純收入和余下的三項(xiàng)資金中支付（蘇辦[2002]99號(hào)文件：）。上級(jí)布置工作任務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，量力而行，既交任務(wù)又交政策和方法。以縣（市）為單位，以農(nóng)村養(yǎng)老所必需的生活開(kāi)支為標(biāo)準(zhǔn)，倒推按年繳納的保險(xiǎn)金額，采取個(gè)人、集體相結(jié)合的方法，按一定比例籌集資金，統(tǒng)一實(shí)行逐年投保（中途離崗則由個(gè)人決定是否續(xù)保），投保人到齡后憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門(mén)開(kāi)具的手續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金。對(duì)確屬個(gè)人原因離崗的對(duì)象，則不發(fā)任何補(bǔ)助金。當(dāng)個(gè)村支書(shū)本來(lái)就需要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神和犧牲精神，但如果一味地既要馬兒跑又要馬兒不吃草，就不現(xiàn)實(shí)了。 三是按照職權(quán)對(duì)稱(chēng)原則完善科學(xué)合理的實(shí)績(jī)考核機(jī)制。 二是建立靈活有效的績(jī)酬掛鉤的工資增長(zhǎng)機(jī)制。”要真正解決上述問(wèn)題，管好用好村支書(shū)隊(duì)伍，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)效能最大化，確實(shí)應(yīng)該在管理制度上動(dòng)
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1