公園管理局某年上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 程中，指揮部全體成員堅(jiān)持“5+平時(shí)+節(jié)日”工作機(jī)制，做到“半天工地、半天坐班”，全力做好工程建設(shè)服務(wù)和監(jiān)督工作。公園管理局XX年上半年工作總結(jié) 今年，**國際公園管理局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在**國際公園建設(shè)工程指揮部指揮長具體分管下，負(fù)責(zé)公園建設(shè)、公園管理及行政事務(wù)管理三大塊內(nèi)容，精心策劃、統(tǒng)籌安排，竭盡全力做好各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。另外，對每個(gè)工程配一名干部跟蹤服務(wù)，落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制，使工程建設(shè)任務(wù)到人，責(zé)任到人，提高工程進(jìn)度和保障工程質(zhì)量。對此，我局讓局班子成員帶班，局干部值班，堅(jiān)守公園崗位，對公園進(jìn)行巡查，維持秩序嚴(yán)防突發(fā)事件。責(zé)任單位派1名掛點(diǎn)干部和1名工作人員參與這項(xiàng)工作。其次，在解決問題和困難時(shí)，不拖延、不敷衍，通過座談交流，先做通群眾思想工作，進(jìn)一步解決實(shí)際困難。同時(shí)，今年，我們對西隱古鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)行招商。 下半年，是工程建設(shè)黃金季節(jié)，我們將利用這段好天氣季節(jié)，將工作重心向工地傾斜，盡全局最大力量服務(wù)工程建設(shè)。在工作中對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)判，并做好防患預(yù)案，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。對這些工程及公園管理，工作量很大，前期要辦各種證件，后期建設(shè)中面臨征地拆遷、施工糾紛、村民阻工、質(zhì)量監(jiān)督、速度推進(jìn)等，而我部還有6名工作人員屬借調(diào)。 五、加大宣傳，擴(kuò)大公園知名度 **國際公園建設(shè)工程是一項(xiàng)投資10億元，規(guī)劃面積2萬余畝，預(yù)計(jì)歷時(shí)5年建成的大項(xiàng)目，包括書法文化區(qū)、佛教景觀區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，生態(tài)觀光區(qū)、休閑娛樂區(qū)，把書法藝術(shù)、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、佛教文化、
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