公司管理工作自我鑒定(完整版)
【正文】 理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。 首先是自身管理方面。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子。 總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心。對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再
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