【正文】 （見附錄a）和其他申報(bào)材料（與命名條件對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料）一并報(bào)本單位工會(huì)。組長。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%。 （二）維修 在供熱期間，各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料（如：小管件、小零配件、小電料、短鋼管、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度； 各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2該站面積（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理； 每個(gè)供熱管理處配一輛面包車，公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。 （三）量化指標(biāo)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)單位文字資料的收發(fā)、文件的起草。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排、按設(shè)計(jì)方案及工程進(jìn)度，擬定施工材料購買計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購。 負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械的維修保養(yǎng)，出入庫登記。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的兌現(xiàn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)選聘施工員、選用司機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)，組建項(xiàng)目部。 負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)施工資料（包含隱蔽工程簽單、工程量簽單，工程變更通知單及竣工圖等）。 其他單位或個(gè)人掛單位施工，按外接工程管理辦法執(zhí)行。 苗木成活率，工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)出資完成補(bǔ)植或維修。 四、工程用工材料采購的登記管理 合理用工，每日填寫用工單，每個(gè)星期五將用工單交與綜合部。 綜合部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算（用工、用料、用車等），項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、工程量的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程進(jìn)度申報(bào)工程款。 四、管理模式 針對(duì)各崗位特點(diǎn)，對(duì)不同崗位采取不同的管理模式。 養(yǎng)護(hù)部提成比例： ①計(jì)內(nèi)項(xiàng)目按養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的12%提取。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。 公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人，即經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名。經(jīng)理副經(jīng)理均競(jìng)聘上崗。 各部門負(fù)責(zé)人均競(jìng)聘上崗，部門負(fù)責(zé)人選聘部門職員。養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按苗木費(fèi)（含栽植）的10%15%計(jì)算。 對(duì)綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。 生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算、成本核算、工程的招投標(biāo)工作。 工程所需材料（包括苗木、水電、建筑材料等）的來源、價(jià)格及質(zhì)量（如苗木的規(guī)格、長勢(shì)等）一律要得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，項(xiàng)目部才能組織采購。建設(shè)方為此提出的賠償要求由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部職責(zé) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部所有人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 擬定部門耗材采購計(jì)劃，報(bào)綜合部審批采購。 根據(jù)施工進(jìn)度，擬報(bào)工程用款計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批及時(shí)劃撥到項(xiàng)目部。 負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算工作、成本核算工作。 第二篇。分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。 各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。 公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對(duì)其處長罰款500元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對(duì)其處長罰款1000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元； 各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施，將對(duì)其處長罰款5000元。陳瓊生 成員：江金霞、林盾、詹昕、李邦峰、周民華 張振壁、陳志強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會(huì)。 。明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：（1）活動(dòng)記錄和資料檔案的管理；（2）成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理； （3）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。確需外委的外委費(fèi)用不能超過項(xiàng)目總費(fèi)用的30%。 （二） 工作室成果評(píng)比的主要依據(jù)是工作室在“項(xiàng)目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。 （3）根據(jù)成果評(píng)比結(jié)果，各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵(lì)積分的形式用于員工的工資薪金崗級(jí)晉升。各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和工作實(shí)際制定工作室實(shí)施細(xì)則，確保技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支撐，并將實(shí)施細(xì)則反饋至公司工會(huì)。各單位要對(duì)工作情況分階段進(jìn)行歸納總結(jié)，提出工作開展中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并對(duì)評(píng)估后的職工創(chuàng)新成果進(jìn)行廣泛宣傳和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷完善工作機(jī)制。既增加賓館的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又提高相關(guān)企業(yè)的接待能力和經(jīng)營水平，建立長期的友好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。掌握新的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和星級(jí)評(píng)定辦法。個(gè)人承包經(jīng)營，降低執(zhí)行力，對(duì)設(shè)備設(shè)施破壞性使用，使國有資產(chǎn)流失。輸入現(xiàn)代化酒店管理知識(shí)。按照x賓館的管理方法和管理模式，對(duì)酒店進(jìn)行現(xiàn)代化、專業(yè)化管理和培訓(xùn)，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使雙方經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 收費(fèi)方式： 按照具體項(xiàng)目和工作時(shí)間長短、服務(wù)范圍等，雙方商定費(fèi)用額度和給付方法。 ，員工不得擅自更改其ip地址，更不得惡意占用他人的地址。違者管理員有權(quán)關(guān)閉其上網(wǎng)權(quán)限，由行政部執(zhí)行并給予警告，三次不改者限制其internet上網(wǎng)帶寬或關(guān)閉上網(wǎng)權(quán)限。 、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺等信息。 ，網(wǎng)絡(luò)管理員有權(quán)隨時(shí)關(guān)閉internet網(wǎng)或直接關(guān)閉某人的上網(wǎng)權(quán)限。允許使用x賓館名稱，標(biāo)志，對(duì)加盟酒店提供各方面培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使之與x賓館軟硬件要求基本一致。 派駐協(xié)助管理 管理辦法： 雙方簽訂協(xié)助管理合同，派駐副總經(jīng)理或駐店總經(jīng)理，協(xié)助管理酒店。使各地的內(nèi)部招待機(jī)關(guān)像x賓館一樣，成為當(dāng)?shù)鼐频甑凝堫^酒店，帶動(dòng)相關(guān)酒店服務(wù)水平的提升，成為政務(wù)活動(dòng)中心。但是大部分還沒有跳出國有企業(yè)管理上的弊端，企業(yè)發(fā)展緩慢，硬件設(shè)施差，服務(wù)質(zhì)量低劣，沒有步入良性循環(huán)的軌道。 二、目標(biāo)市場(chǎng)。） 一、建立學(xué)習(xí)型組織： 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，在思想上與黨中央保持高度一致。 聯(lián)系人：黃小榕65317176