【正文】 （見附錄a）和其他申報材料（與命名條件對應(yīng)的相關(guān)資料）一并報本單位工會。組長。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。 （二）維修 在供熱期間，各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料（如：小管件、小零配件、小電料、短鋼管、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度； 各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2該站面積（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費(fèi)金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理； 每個供熱管理處配一輛面包車，公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。 （三）量化指標(biāo)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)單位文字資料的收發(fā)、文件的起草。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排、按設(shè)計方案及工程進(jìn)度，擬定施工材料購買計劃，并協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購。 負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械的維修保養(yǎng)，出入庫登記。 負(fù)責(zé)項目部人員獎勵提成的兌現(xiàn)。 項目負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)選聘施工員、選用司機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)，組建項目部。 負(fù)責(zé)收集、整理、上報施工資料（包含隱蔽工程簽單、工程量簽單，工程變更通知單及竣工圖等）。 其他單位或個人掛單位施工，按外接工程管理辦法執(zhí)行。 苗木成活率，工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，由項目部負(fù)責(zé)出資完成補(bǔ)植或維修。 四、工程用工材料采購的登記管理 合理用工，每日填寫用工單，每個星期五將用工單交與綜合部。 綜合部負(fù)責(zé)工程項目的施工預(yù)算（用工、用料、用車等），項目部進(jìn)場材料的驗(yàn)收、工程量的統(tǒng)計，根據(jù)工程進(jìn)度申報工程款。 四、管理模式 針對各崗位特點(diǎn)，對不同崗位采取不同的管理模式。 養(yǎng)護(hù)部提成比例： ①計內(nèi)項目按養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的12%提取。項目部人員由項目負(fù)責(zé)人確定。 公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人，即經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名。經(jīng)理副經(jīng)理均競聘上崗。 各部門負(fù)責(zé)人均競聘上崗，部門負(fù)責(zé)人選聘部門職員。養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按苗木費(fèi)（含栽植）的10%15%計算。 對綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。 生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算、成本核算、工程的招投標(biāo)工作。 工程所需材料（包括苗木、水電、建筑材料等）的來源、價格及質(zhì)量（如苗木的規(guī)格、長勢等）一律要得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，項目部才能組織采購。建設(shè)方為此提出的賠償要求由項目部負(fù)責(zé)。 項目部職責(zé) 嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)整個施工過程中組織協(xié)調(diào)。項目部所有人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的安排。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 擬定部門耗材采購計劃，報綜合部審批采購。 根據(jù)施工進(jìn)度，擬報工程用款計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批及時劃撥到項目部。 負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算工作、成本核算工作。 第二篇。分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。 各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。 公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元； 各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。陳瓊生 成員：江金霞、林盾、詹昕、李邦峰、周民華 張振壁、陳志強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會。 。明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動態(tài)管理。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：（1）活動記錄和資料檔案的管理；（2）成果和知識產(chǎn)權(quán)的管理； （3）活動經(jīng)費(fèi)的管理。確需外委的外委費(fèi)用不能超過項目總費(fèi)用的30%。 （二） 工作室成果評比的主要依據(jù)是工作室在“項目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。 （3）根據(jù)成果評比結(jié)果，各基層工會結(jié)合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個人相應(yīng)的表彰和獎勵，并將工作室活動成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和工作實(shí)際制定工作室實(shí)施細(xì)則，確保技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支撐，并將實(shí)施細(xì)則反饋至公司工會。各單位要對工作情況分階段進(jìn)行歸納總結(jié)，提出工作開展中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并對評估后的職工創(chuàng)新成果進(jìn)行廣泛宣傳和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷完善工作機(jī)制。既增加賓館的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又提高相關(guān)企業(yè)的接待能力和經(jīng)營水平，建立長期的友好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。掌握新的星級評定標(biāo)準(zhǔn)和星級評定辦法。個人承包經(jīng)營，降低執(zhí)行力，對設(shè)備設(shè)施破壞性使用，使國有資產(chǎn)流失。輸入現(xiàn)代化酒店管理知識。按照x賓館的管理方法和管理模式，對酒店進(jìn)行現(xiàn)代化、專業(yè)化管理和培訓(xùn)，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使雙方經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。 收費(fèi)方式： 按照具體項目和工作時間長短、服務(wù)范圍等，雙方商定費(fèi)用額度和給付方法。 ，員工不得擅自更改其ip地址，更不得惡意占用他人的地址。違者管理員有權(quán)關(guān)閉其上網(wǎng)權(quán)限，由行政部執(zhí)行并給予警告，三次不改者限制其internet上網(wǎng)帶寬或關(guān)閉上網(wǎng)權(quán)限。 、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺等信息。 ，網(wǎng)絡(luò)管理員有權(quán)隨時關(guān)閉internet網(wǎng)或直接關(guān)閉某人的上網(wǎng)權(quán)限。允許使用x賓館名稱，標(biāo)志，對加盟酒店提供各方面培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使之與x賓館軟硬件要求基本一致。 派駐協(xié)助管理 管理辦法： 雙方簽訂協(xié)助管理合同，派駐副總經(jīng)理或駐店總經(jīng)理，協(xié)助管理酒店。使各地的內(nèi)部招待機(jī)關(guān)像x賓館一樣，成為當(dāng)?shù)鼐频甑凝堫^酒店，帶動相關(guān)酒店服務(wù)水平的提升，成為政務(wù)活動中心。但是大部分還沒有跳出國有企業(yè)管理上的弊端，企業(yè)發(fā)展緩慢，硬件設(shè)施差，服務(wù)質(zhì)量低劣，沒有步入良性循環(huán)的軌道。 二、目標(biāo)市場。） 一、建立學(xué)習(xí)型組織： 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，在思想上與黨中央保持高度一致。 聯(lián)系人：黃小榕65317176