公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委適時地在全公司開展了“四個方面教育”、“全國奔小康，我們怎么辦”、“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦”等一系列活動，認(rèn)真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認(rèn)識到，與一些發(fā)展更好的企業(yè)相比，與集團公司的要求相比，我們的發(fā)展僅僅是初步的。二是增強了干部員工的危機感和緊迫感，進而克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進取的思想。投入職工集體福利事業(yè)資金3249萬元，完成了55個小型項目的建設(shè)，員工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境得到了明顯改善。2006年6月2004年6月，全公司共實現(xiàn)利潤總額932萬元，其中今年上半年實現(xiàn)利潤總額317萬元。兩年來，在建筑市場激烈的競爭中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進一步加大營銷工作力度，實行營銷主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營銷項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營銷激勵機制，積極探索新的經(jīng)營模式。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債臺高筑的困境中崛起，進入了一個持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時期。2006年6月至今。 ５、員工生活得到了新改善。2006年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機，組織開展了聲勢浩大的“如何加強管理”大討論活動。2007年2月底，公司各項工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，進入了自身發(fā)展的最重要時期。同時對公司機關(guān)職能部門進行精簡和重組，對張石辦事處進行了人員分流，組建了架橋經(jīng)理部。公司先后制訂了《施工項目管理辦法》、《項目經(jīng)理部管理辦法》、《物資管理實施辦法》、《綜合大檢查考核評比獎勵辦法》、《會計集中核算試行辦法》、《經(jīng)營承包管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》等多項管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付2006年6月以前民工款2700萬元，兌現(xiàn)2006年6月以前拖欠的工資、。圍繞施工生產(chǎn)，重點解決技術(shù)難題，取得明顯成效。在企業(yè)重大問題決策過程中，既保證了“新三會”、“老三會”履行各自職責(zé)職權(quán)，又使他們目標(biāo)同向、工作同心、責(zé)任同擔(dān)。公司董事會還積極支持總經(jīng)理行使職權(quán)，充分對總經(jīng)理授權(quán)，并不斷完善對經(jīng)理層的激勵機制。兩年來，共調(diào)整中層干部524人次，提拔了134名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理、政績突出、群眾擁護的優(yōu)秀年輕干部，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備更合理、更有戰(zhàn)斗力。 公司黨委注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，不斷提高一班人特別是黨政正職的宏觀駕馭能力和解決自身問題的能力，真正履行起議大事、抓大事、管大事的職責(zé)。按照《關(guān)于改進公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的若干規(guī)定》，及時召開了民主生活會，從而使公司兩級班子的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，工作更加扎實有效。五是加大案件查處力度。二是健全組織，堅持做到“三同步”，實現(xiàn)了哪里有項目部，哪里就有黨的組織，哪里的黨建工作就有人抓。在發(fā)展質(zhì)量上，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把入口。兩年來，共撥出?？?0萬元實施送溫暖工程和救助生活困難員工，安排了285名下崗員工再就業(yè)。 第13頁 共13頁。七是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)中的宣傳教育工作，把思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由員工隊伍向協(xié)作隊伍延伸。 立足于增強了企業(yè)的凝聚力，不斷深化思想政治工作 公司堅持把廣大員工的利益放在首
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