公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度(完整版)
【正文】 公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤； 公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化； 公司面臨退市風(fēng)險； 公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng) 公司主營業(yè)務(wù)不清晰，或無持續(xù)性經(jīng)營能力； 險等其他風(fēng)險； 其他影響公司正常經(jīng)營情況； （三）環(huán)境類 國內(nèi)重大事件或政策的重大變化公司； 事故災(zāi)難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故 自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響； 造成公司正常經(jīng)營受到影響； 公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等； （四）信息類 報刊、媒體對公司問題集中或不實報導(dǎo)； 社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響； 公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響； 可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等；公司的應(yīng)急預(yù)案以切實可行、積極應(yīng)對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負 公司將成立突發(fā)風(fēng)險事件領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負責(zé)公司突發(fā)事件的管理以及 處置工作，其中公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，組員由公司副總經(jīng)理 二、組織體系及職責(zé)責(zé)，依法規(guī)范，加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。 三、預(yù)警和預(yù)防機制 公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)責(zé)任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工 作第一負責(zé)人，定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前 （一）預(yù)警和預(yù)防制度 控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性 質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。 （6）按照規(guī)定做好信息披露工作； （1）深入調(diào)查、了解目前環(huán)境，包括國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境 （2）公司召開經(jīng)營班子會議，討論在上述情形下，公司如何最大限度的避 （3）公司經(jīng)營班子及時提交有關(guān)處理意見，并上報公司董事會或股東會予 環(huán)境類突發(fā)風(fēng)險事件主要處置措施詳細情況以及對公司的影響程度；免對公司造成的影響； 以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向。 公司的經(jīng)營班子應(yīng)做好突發(fā)
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