公司節(jié)能工作總結(jié)(完整版)
【正文】 員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓(xùn)計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。在《實施方案》中，我們確立了10個方面的重點節(jié)約項目和14個方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。20xx年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。到20xx年底： （1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準煤/噸和52千克標(biāo)準煤/噸，分別比原計劃（簽自愿協(xié)議前，下同）%， %。 四、試點企業(yè)節(jié)能、環(huán)?？己嗽u價指標(biāo)體系建設(shè)情況 20xx年，山東xxxx工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸，生產(chǎn)色拉油275452噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬元，實現(xiàn)利稅17561萬元。qcd改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。最后，我們把實施方案（細則）分解成班組、員工個人的具體指標(biāo)，并確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施；實施方案既有節(jié)約型改
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