【正文】 服困難，落實好管理者的職責，精心組織，全面地、高質量地完成最后4個月的工作。 三、求真務實，關心員工生活。當前，我結合集團公司及股份公司要求再強調四點意見： 一、圍繞重點，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn) 剛才，xxx同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細地部署，下一步關鍵就是大家要圍繞重點工作部署，抓好貫徹落實。當前我們的重點就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項工作跟我們原先計劃上馬的時間不到1個月，時間非常緊。 四、轉變作風，主動服務一線。 第二篇：公司生產(chǎn)例會發(fā)言提綱 同志們： 剛才，各位主管領導分別作了發(fā)言。 今年最后的四個月，是生產(chǎn)任務非常艱難的時間，也是全年最后沖刺的階段。因此，辦公室人員做工作就是要實實在在，不要喊口號，要通過一點一滴的實際行動來贏得員工的認同。 今年剩下的時間不多，面臨各項工作任務十分繁重，壓力很大，困難很大，大家要一如既往，認真克服困難，落實好管理者的職責，精心組織，全面地、高質量地完成最后4個月安 第三篇：班主任例會發(fā)言提綱班主任例會發(fā)言提綱 昨天下午依例是班主任會，甘主任、李主任、汪主任、周主任、王書記依次就相關問題發(fā)言并提出一些要求。 育人為本，德育為先。能干好說明你有本事，干不好說明你沒本事，別說大話，別找理由。知其心，然后能救其失也?！辟I東西時，挑大的、隨便拿、挑小的，體現(xiàn)了不同的境界。應該是“人不為己，天助地助；人只為己，天誅地滅”。開宗明義章第一》開篇就說孝是至德要道?！傲⑸硇械溃瑩P名于后世，以顯父母，孝之終也?！昂迷捯痪洌雠Ｗ鲴R都愿意。二是比出勤：目的讓班級學生無遲到、早退、曠課、逃課現(xiàn)象。以上做法無非是讓學生每天有目標，有事做，做好事，樹立身邊的典型，發(fā)揮模范作用。 加強安全知識宣傳教育，要經(jīng)常深入班級、宿舍、學生住地，開展管制刀具、鋼筋、鋼管、棍棒等兇器清理、收繳工作，關注學生的思想動態(tài)，嚴防安全事故的發(fā)生。（每周至少兩次到學生宿舍看望本班住校生，關心他們的生活起居、飲食冷暖）。在強調尊重學生、維護學生權益的今天，一些年部一些班級出現(xiàn)了教師，特別是一些班主任老師不敢管理學生的現(xiàn)象、不敢批評教育學生的現(xiàn)象，放任學生的現(xiàn)象，這是很不正常的現(xiàn)象。 總之，學生管理的任務還很艱巨，但我們有一支強有力的班主任隊伍，只要我們端正工作態(tài)度，提高認識水平，人人撲下身子抓落實，人人想著干事業(yè)，善于學習，在實踐中不斷總結、反思、感悟和提升，善于從做中學，從學中悟，從悟中做，那么沒有管不好的學生，我相信同志們的能力，也相信同志們的實力，讓我們齊心協(xié)力、齊抓共管、形成合力，形成全校上下齊抓共管的良好局面，我相信我校的學生管理工作進一步朝著良性的軌道發(fā)展。 （3）、工地例會的內(nèi)容。建設單位現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質量檢查員、安全員等。 （7）、專題會議。按項目管理規(guī)定要求，分包單位進場前，均由總包單位向監(jiān)理部報送分包單位的資質證明材料（包括：分包單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、施工技術資料等），符合要求后分包單位方可進入施工現(xiàn)場。要求施工方嚴格遵守設計文件和施工規(guī)范。隱蔽工程驗收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會審、設計變更的內(nèi)容相吻合。 對施工單位的要求： （1）、施工單位嚴格按照設計圖紙及施工質量驗收規(guī)范、標準進行施工，嚴禁隨意更改設計。 對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求： （1）、監(jiān)理人員應以公平、公正、科學的原則開展監(jiān)理工作。 （3）、對于施工單位報驗的資料。 （3）、施工單位要嚴格按照國家有關建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理報驗程序。 關于見證取樣，檢驗批，分項、分部工程，關鍵工序以及五方竣工驗收的要求： （1）、施工單位應根據(jù)工作崗位分別由相關的試驗員、技術員、質檢員、安全員向監(jiān)理工程師報驗，遵循先報驗后驗收的原則。鋼筋、模板未報驗或經(jīng)驗收不合格嚴禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴禁澆筑混凝土；對于強行澆筑混凝土將予以嚴懲。在檢驗批、分項、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報驗，并堅持先報驗后使用的原則，同時嚴格執(zhí)行《見證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理和試驗人員共同取樣，共同送檢。由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）或專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過程中存在的問題及時組織相關人員召開的會議，目的是盡快解決施工過程中進度、質量和安全問題。 （5）、工地例會制度。②、檢查分析工程項目進度計劃完成