公司綜合科科長競聘演講以為爭位、以位促為、精心做事、服務(wù)集團(tuán)(完整版)
【正文】 的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。 第5頁 共5頁。加強(qiáng)集團(tuán)與公司之間、部門與部門之間、人與人之（更多精彩文章來自“秘書不求人”）間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 二、嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。 本人在多年工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和分工從事過多種不同行業(yè)、不同工種的崗位工作，熟悉各種包裝機(jī)的性能在車間生產(chǎn)管理的過程中對提高車間現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成品合格率，強(qiáng)化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標(biāo)成本，溝通、激勵、指揮和引導(dǎo)職工精心操作、用心做事有獨(dú)到之處；調(diào)派到工作后，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變角色，積極投身于公司經(jīng)營管理，在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實施公司經(jīng)營管理過程中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，擁有虧損企業(yè)重組整改，建立和完善內(nèi)部管理制度，實施有效的資本運(yùn)作、理順產(chǎn)權(quán)、抓好現(xiàn)場管理、新
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