公路局機務(wù)工作報告篇(完整版)
【正文】 進的信息時代，機務(wù)管理基礎(chǔ)工作平臺顯得非常落后。在機械的經(jīng)濟管理方面促進了工程施工單位和養(yǎng)護單位管好、用好，充分發(fā)揮機械經(jīng)濟效益。 機務(wù)安全管理方面機修站今年舉辦了兩次安全教育。 基本完成瀝青站改建工作，年底前改建工作可全部完成。⑴正確掌握機械的調(diào)入、撥出、內(nèi)部交換或轉(zhuǎn)移、清理，進行定期和不定期的清查、核對，做到帳、卡、物相符，保障機械的完整、齊全。通過前任分管機務(wù)工作的孫小青同志近二年的機務(wù)工作改革，嘗試性的對部分機械設(shè)備進行垂直管理，使機械的使用管理方面仍然存在的“重使用、輕管理”、“管機不管人”、“管機不管用”的問題得以迎刃而解，使部分機械設(shè)備在使用管理方面獲得很大發(fā)展和效益，但也發(fā)現(xiàn)了機械使用管理方面存在很多不足與缺陷。②落實安全檢查，進行定期的安全檢查。未垂直管理的機械設(shè)備，在工程施工或養(yǎng)護單位，機務(wù)部門必須參與機械化施工的組織管理，著重管好用好機械，以發(fā)揮其應(yīng)有效益。2006年新購置強制瀝青攪拌機，由于使用劣質(zhì)柴油致使旋風燃燒爐造成嚴重破壞，廠家技術(shù)人員鑒定后認為需要更換，然而2012年本著屢壞屢修的原則，每天早上4點多操作手進行維修，屢計歷時一月有余旋風燃燒爐完好率基本恢復，后因操作手得不到物資或精神獎勵責任心下降，旋風燃燒爐狀態(tài)遠不如前，個人認為900元津貼（三個月）與2萬余元旋風燃燒爐是沒有可比性的。它是機械使用計費和施工或養(yǎng)護實行單機核算的依據(jù)。機修站將加大機務(wù)管理力度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，很抓機務(wù)管理基礎(chǔ)工作和機械設(shè)備的使用管理工作，使機務(wù)管理工作與時具進，使這些“手段”或“依賴”在上述單位發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為更好地完成明年的機務(wù)工作目標而努力。 （3）小修工程方面。 二、完成以上任務(wù)，我們主要抓了如下幾個方面工作： （一）加強養(yǎng)護生產(chǎn)考核，不斷完善了各項管理制度，促進公路養(yǎng)護上新臺階。8月份，通過招投標的形式，組織了四個施工隊伍，對上分線、通過一系列的創(chuàng)造活動，使公路分局的道路，基本上做到了一路一景。 三、存在的問題 近三年來沒有進行改造的路段，存在路基下沉，路面嚴重老化、龜裂。 第11頁 共11頁。 職工的政治思想工作有待加強。如鳳陽隊隊長鐘會生同志以身作則，吃苦耐勞，在今年的雨季期間貢獻節(jié)假日20多天，所管養(yǎng)的路段36公里，路況在雨季期間有明顯的上升。到目前為止，處罰了違規(guī)人員24人次，罰金1400余元。 （4）安保防護工程。（），良等路138公里
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