公司解放思想大討論調(diào)研報(bào)告總結(jié)(完整版)
【正文】 。財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)當(dāng)期各項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)作一定的分析，從財(cái)務(wù)上更細(xì)致更具體地挖掘企業(yè)當(dāng)期存在的不足之出，引導(dǎo)公司作出相應(yīng)的策略調(diào)整。管理其中一個(gè)重要原則是“公平”，員工如受到不公平待遇容易產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而懈怠工作。目前，工程占地30余畝，土地利用率僅為50%左右。為此，公司建造煤灰池和循環(huán)水池，再用管道銜接。而應(yīng)收帳款也從原來的幾萬到幾十萬、上百萬，直至目前的5百萬。于是，在這種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，在產(chǎn)品下游發(fā)展空間有限的情況下，在自身成本類比偏高的局面下，公司銷售策略不斷遭到?jīng)_擊，市場(chǎng)分額逐漸受到蠶食，生存維續(xù)開始遇到挑戰(zhàn)。雖然公司面臨著種種不利因素，但若處理好主觀客觀關(guān)系，公司發(fā)展天然優(yōu)勢(shì)依然明顯。 能源消耗與污染排放齊降。鍋爐污水先經(jīng)過煤灰池沉淀后，排放到循環(huán)水池，再?gòu)难h(huán)水池泵到石墨沉降池，如此循環(huán)利用。土地放著雖然能保值、增值，但對(duì)企業(yè)來說，空余土地不加以利用就是一種隱形的損失，損失的是土地使用的機(jī)會(huì)成本。人治隨意性過高，很難真正體現(xiàn)公平，只有用大家都認(rèn)同的制度來管理，才能張弛有道，賞罰有度。 3）監(jiān)督原則。公司應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，無須執(zhí)著蠅頭小利。因此，公司在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，要考慮到方方面面的問題并且做好充分準(zhǔn)備，否則發(fā)展只會(huì)斷斷續(xù)續(xù)。 附：貨款結(jié)算申請(qǐng)表 客戶名稱結(jié)算方式 理由 備注 申請(qǐng)人：分管副總：總經(jīng)理： 、追蹤。公司應(yīng)根據(jù)貨款回籠統(tǒng)計(jì)表對(duì)業(yè)務(wù)員的進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)未收回到期貨款的應(yīng)扣其提成，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的貨款回籠意識(shí)和責(zé)任感，提高其催款的積極性。公司有多余資金時(shí)，應(yīng)有效利用起來，如建造酒精下游產(chǎn)品生產(chǎn)線或開辟其它化工貿(mào)易渠道，尋找新的經(jīng)濟(jì)突破點(diǎn)。用公司空余的土地作為零售的倉(cāng)庫(kù)，做大桶裝甚至瓶裝，目前市場(chǎng)桶裝價(jià)要比槽車價(jià)高200500元，公司可以考慮自配貨車送貨，做大高利潤(rùn)的這部分。責(zé)任制是要員工作好本職工作或者說做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，考核制在這點(diǎn)上是責(zé)任制的延伸和補(bǔ)充，但考核制還有個(gè)重要的作用，就是激勵(lì)員工完成非本職工作或做出超額的貢獻(xiàn)。管理層在作出重大決策前應(yīng)掌握各方信息，并與咨詢相關(guān)部門意見。制度就是企業(yè)的“法”。開展多種文體競(jìng)賽活動(dòng)。 2）定期實(shí)行企務(wù)公開，增強(qiáng)公司辦事的透明度，取得廣大職工的信賴，進(jìn)而贏得了公司的和諧氣氛。%26X402。如果一個(gè)企業(yè)時(shí)時(shí)關(guān)心員工，那么員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。普降生產(chǎn)員工工資，改為生產(chǎn)補(bǔ)貼方式，即生產(chǎn)員工月工資下浮200300，但每生產(chǎn)一天補(bǔ)貼20元，這樣可以增加員工開工的緊迫感，提高其生產(chǎn)的積極性與工作的責(zé)任心?！耙约庸偝杀?，用銷售出利潤(rùn)”就是在原有思想觀念行不通后更新的銷售理念，加工費(fèi)雖收得不高，但大量的出貨卻能把固定成本基本消化掉，這樣公司自己銷售的除了流動(dòng)成本外，就是凈利了，且加工企業(yè)自己也要利潤(rùn)，這樣其推出市場(chǎng)的無水乙醇價(jià)格會(huì)更高，公司以他們的或稍低于他們的市場(chǎng)價(jià)出售，可以在解決資金不足的前提下，獲得更高的利潤(rùn)率。以往，安全被定位于一種責(zé)任的存在，但現(xiàn)在我們更愿意把安全看成是企業(yè)一種潛在的效益，責(zé)任誰都不愿過多地承擔(dān)，而效益則會(huì)吸引更多的關(guān)注，且能杜絕安全事故的發(fā)生或?qū)踩鹿蕮p失降到最低，這本身也是防止企業(yè)潛在資產(chǎn)的流失。制訂具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，無論是建言獻(xiàn)策，技術(shù)革新還是節(jié)能降耗，只要為公司帶來了直接或間接經(jīng)濟(jì)效益者，都應(yīng)視其貢獻(xiàn)大小，發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，且予以公示，讓更多員工參與其中。假若企業(yè)簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)作勞力去冷落，他們就會(huì)喪失對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。對(duì)合理的意見應(yīng)積極采納，并公開表?yè)P(yáng)，讓更多員工參與到一般政策的制定上來，強(qiáng)化他們的主人翁精神。定期召開員工
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