【正文】 企業(yè)的良性發(fā)展。為了充分提供客戶更完善的服務，于0000年在環(huán)境優(yōu)美的陽澄湖畔新造占地000，000平方米，建地00，000平方米的新廠，為了滿足客戶需求，我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時提供客戶可靠可信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，都力求精進與突破。各單位要根據(jù)公司一體化管理體系職能分配表進一步明確各崗位職責，使各項具體工作落實到個人。 （五）質(zhì)量管理（qc）小組活動工作 繼續(xù)倡導“大質(zhì)量”要求，營造全員關(guān)心質(zhì)量的氛圍。 二、工作安排 （一）管理評審工作 2月中旬，公司召開2016年工作會，對公司各系統(tǒng)管理工作進行評審。 （三）接受外部審核工作 6～7月，迎接北京中建協(xié)認證中心對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的換證審核。 三、有關(guān)要求 （一）加強領(lǐng)導。 （五）獎懲考核 對有效貫徹落實公司貫標工作安排，積極參與公司內(nèi)、外審的單位，公司將在年度經(jīng)營責任目標考核時給予加分獎勵。生活廢水、工業(yè)廢氣、廠界噪聲、工作場所空氣、職業(yè)噪聲、室內(nèi)照度等污染，達到國家或地方人民政府規(guī)定的排放標準和環(huán)境、職業(yè)健康安全的質(zhì)量。這些制度的建立，對信用管理工作的開展具有重要的指導意義和監(jiān)督作用。（3）客戶資信檔案管理的完善 為了更好的開展檔案管理工作，公司根據(jù)客戶編號對客戶的資信檔案進行管理，并將所有客戶的信用檔案保存在信用管理辦公室，按照資信檔案管理制度管理。（3）缺少信用評估指標 我們公司目前還沒有一個健全反映企業(yè)基本素質(zhì)、財務機構(gòu)、償還能力、經(jīng)營能力、發(fā)展前景等內(nèi)容的客戶資信評估指標；對于企業(yè)的基本素質(zhì)、財務機構(gòu)、經(jīng)營能力的調(diào)查并不是很全面；信用評估指標可以為我們對外授信提供一個參考標準，特別是在確定信用額度方面；考慮到此項指標需要財務指標的支撐，因此在貫標階段暫時無法很好的完善，我們會在以后的信用管理工作中重點改善這個問題。在貫標工作中以《XX省企業(yè)信用管理規(guī)范》的要求，完善公司各項信用管理制度，實現(xiàn)信用管理目標，做出了如下工作： 一、建立了工作機制。 三、制訂了企業(yè)信用管理方針，明確了公司的信用管理目標，并形成了相關(guān)的文件，使得公司的信用管理目標與信用管理方針最大程度的相協(xié)調(diào)，盡最大可能的提高企業(yè)的信用管理能力。財務根據(jù)客戶實際情況，設(shè)定商業(yè)信用額度。 八、公司對客戶使用的承兌匯票，財務驗收不符準入條件的（需要出證明或客戶需要更換票據(jù)）。 信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。 信用管理貫標執(zhí)行以來取得的較好的成效： 防范信用風險 我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險；加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構(gòu)審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度；采用各種風險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。 二、管理體系文件的發(fā)布學習培訓及試運行階段的工作 管理體系文件學習培訓工作 2007年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”，公司領(lǐng)導宣布管理體系試運行的開始。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學習、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度等等。 通過執(zhí)行貫標的各項制度，公司在信用管理工作上取得了重大成就，并得到了各界人士的一致認可和好評。各部門所定文件管理員有的與公司原定綜合管理員的不同，因此原定綜合管理員應繼續(xù)負責部門貫標而其他人員積極參與協(xié)助工作開展。 第23頁 共23頁。、每周定于下午兩點三十分的貫標例會，貫標聯(lián)絡(luò)組成員大部分能按時參加會議，但遲到早退缺席的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 江蘇索特動力工程有限公司 2014年8月14日 第五篇：貫標工作匯報工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導： 根據(jù)2007年“貫標”工作實施計劃布置的階段工作任務，各單位的文件基本能按要求以電子媒體形式保存并及時制作文件配置清單和文件打印清單，較好的完成貫標例會布置的工作任務，有力的保證貫標工作的如期進行。 信用管理的目標有五個方面，即適應信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務效果。內(nèi)審組在實施《珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。現(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。培訓活動明確了領(lǐng)導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、