公司職代會領(lǐng)導(dǎo)致辭材料(完整版)
【正文】 二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。 一、工作回顧 ，公司在縣委、縣政府XX縣區(qū)水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標(biāo)任務(wù)。 針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。 四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。 今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。 切實加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實際情況，公司將進(jìn)一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實各種應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責(zé)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。 尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。今年，面臨項目機(jī)遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強(qiáng)項目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。 完成新城引水整治工程建設(shè)。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)任務(wù)同步部署，實行一票否決。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好。 二是努力做好黨建、工會工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。 （四）用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在項目實施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，?？顚Ｓ茫瑓栃泄?jié)約。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴(yán)肅查處，
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