公司紀(jì)檢工作總結(jié)(完整版)
【正文】 重視反腐倡廉宣傳教育工作，采取將日常宣傳教育與年度重點(diǎn)專題活動(dòng)密切結(jié)合的方式，圍繞著理想信念、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等內(nèi)容，組織開展了多種形式的宣傳警示和教育活動(dòng)。 我司一貫注重利用新員工入職、干部提職和黨員發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，進(jìn)行廉潔警示教育。領(lǐng)導(dǎo)小組制定并發(fā)布了《中機(jī)公司開展“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和工作要求等方面做出明確規(guī)定，并按照方案要求組織各單位進(jìn)行認(rèn)真檢查，逐條進(jìn)行自查并填報(bào)了自查表。在公務(wù)用車方面，我司嚴(yán)格按照職務(wù)消費(fèi)管理辦法和公務(wù)用車管理規(guī)定，進(jìn)行車輛的配備、使用和管理。 為進(jìn)一步做好“三重一大”決策制度向基層延伸工作，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)的《指導(dǎo)意見》，我司今年出臺(tái)了《中機(jī)公司黨委關(guān)于所屬單位進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的指導(dǎo)意見》，要求各基層法人單位，結(jié)合實(shí)際修訂和完善本單位現(xiàn)行的“三重一大”決策制度。一是在制度建設(shè)方面，我司結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)需要，以海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方的選擇為突破口，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇的管理。該辦法已于11月進(jìn)入試運(yùn)行并將于明年1月1日正式運(yùn)行。通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央、國資委和集團(tuán)的重要會(huì)議和講話精神，相互交流學(xué)習(xí)心得；通過深入一線，走入基層，開展調(diào)研、業(yè)務(wù)訪談、管理診斷，積極參與公司各項(xiàng)專題管理工作，努力發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職責(zé)。通過學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐活動(dòng)，不斷豐富了紀(jì)檢干部的綜合知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，履職能力和綜合素質(zhì)得提升。我司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)行機(jī)票的集中采購，不僅有利于規(guī)范管理，進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還將在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用。同時(shí)，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認(rèn)真開展了供應(yīng)商的效能監(jiān)察，對企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購管理程序》等制度和配套流程進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、采購權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范了供應(yīng)商選擇和管理行為。在完善制度的同時(shí)，紀(jì)檢室還指導(dǎo)并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導(dǎo)意見要求，及時(shí)建立并制訂“三重一大”決策制度。 （四）進(jìn)一步完善公司“三重一大”決策制度，并督導(dǎo)檢查下屬單位制度建設(shè) 以“三重一大”為核心的制度建設(shè)是有效防控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。在職務(wù)消費(fèi)
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