公司綜合部工作計劃3篇(完整版)
【正文】 通、督促能力。 六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。 公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。 產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。 社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。管理的基礎(chǔ)是有法可依，因此制度建設(shè)首當其沖。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活。 二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。 十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會（黨代會）會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。目標責任人：XX； 做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：XX； 證件年檢：3月底前完成；目標責任人：XX； 合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：XX； （二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。目標責任人： 提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。 財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報 五、綜合部財務(wù)支出預算表 第12頁 共12頁。目標責任人： （五）員工福利與激勵政策。 （二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。 加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善； 加強制度更新管理工作，制定制度的編號，
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