公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法(完整版)
【正文】 司各分管經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)理會(huì)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等。 ，目標(biāo)值盡可能定量化。 ，要根據(jù)主和部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)夕tj出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治：工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開(kāi)。 ，主要?dú)w口部門(mén)為_(kāi)_______、________、________?；景茨繕?biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。 本辦法自發(fā)布之日起生效。沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 ，是保證公司方針
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