公司環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)(完整版)
【正文】 理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。正確地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我。引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)公司 積極打造企業(yè)文化，增強團隊精神和凝聚力。因環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)工作出色被省、市、區(qū)及職能部門通報表揚、暗訪測評高于平均分 和被新聞媒體報道的，將給予環(huán)衛(wèi)公司獎勵。由于清掃保潔管理工作量大、動態(tài)性強，必須開展廣泛宣傳，發(fā)動群眾參與并自覺維護，既要提高居民群眾的衛(wèi)生文明意識，又要發(fā)動群眾參與監(jiān)督，持之以恒，逐步形成“衛(wèi)生從我做起，人人參與監(jiān)督”的良好社會氛圍。最后，希望大家每天都能以陽光的心態(tài)投入到工作中，把公司的環(huán)境衛(wèi)生工作做得更好。 在這期間，我們對值日時偶爾出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，提醒樓層負責人，促其對此項工作的重視，和對提出的不足加以改進，取得了非常好的效果。 特別值得肯定的是，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，積極設(shè)計制作了公司宣傳板等，懸掛在樓道辦公室等地，烘托了濃厚的企業(yè)文化氛圍。 一、過來情況 自從施行以辦公室組織各樓層負責人每周進行辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查以來，公司的環(huán)境衛(wèi)生狀況大有改觀。通過全單位人員的努力，公司環(huán)境整體情況是不錯的，值得我們繼續(xù)發(fā)揚。 希望今后，公司各相關(guān)部門更加重視起這項工作，將衛(wèi)生清理工作分工細化，責任落實到人。由城管科一名干部和愛衛(wèi)辦三名工作人員負責監(jiān)督檢查院落垃圾袋裝、日產(chǎn)日清情況，月底組織院落骨干對垃圾的裝袋、日產(chǎn)日清狀況進行評價，如有問題及時反饋給環(huán)衛(wèi)公司整改。將轄區(qū)分三個片區(qū)落實專人采取以暗查為主，每日巡查與不定時檢查相結(jié)合的方式，對街面、院落、綠化帶環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和垃圾中轉(zhuǎn)作業(yè)進行監(jiān)督管理，每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，填寫檢查記錄， 留取影像資料，以此作為每月考核依據(jù)。 五、堅持以人為本，加強人文關(guān)懷 自環(huán)衛(wèi)體制改革市場化運作以來，汪家拐街道不斷完善市場化運作管理體系，強化業(yè)主管理意識，抓好作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時積極營造良好的作業(yè)氛圍。 這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么。 當然，就自己來說，為滿足公司發(fā)展的需要，在以后必須注意施工技巧的學(xué)習(xí)，施工管理制度的學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進行多角度考慮。 ，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。6月～11月，我在廣西玉林做工程。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。 、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。 員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。 “顧客就是上帝”。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。50t/ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1