【正文】 司所有在建工程的項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)（含勞務(wù)分包單位）。 第八條 成本控制競(jìng)賽內(nèi)容。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司工程部、各工程項(xiàng)目部為組織實(shí)施者，綜合總評(píng)第一名為優(yōu)勝者。建設(shè)工程符合；國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全合同按時(shí)履約。 （四）下列情形之一者，不能參加評(píng)選。 安全生產(chǎn)檢查以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施防護(hù)情況是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否存在安全隱患為重點(diǎn)，檢查內(nèi)容主要是包括安全警示標(biāo)語標(biāo)識(shí)、三寶四口及臨邊防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備、起重吊現(xiàn)場(chǎng)消防等。對(duì)施工進(jìn)度落后的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，制定整改措施；對(duì)施工進(jìn)度超前的項(xiàng)目，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與施工安全。 季考評(píng)得分最高的工程項(xiàng)目為季度優(yōu)秀項(xiàng)目，應(yīng)給予表揚(yáng)；對(duì)季考得分最低的工程項(xiàng)目給予批評(píng)，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，限期整改。 第十四條 本辦法修改、變更、解釋權(quán)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。 （二）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合” 公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng)；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng)；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競(jìng)賽活動(dòng)；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競(jìng)賽活動(dòng)；五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。 三、改進(jìn)意見及建議 針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見及建議： （一）進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。以當(dāng)月完成工時(shí)總數(shù)、總交付項(xiàng)數(shù)、產(chǎn)品一次交檢合格率、當(dāng)月出勤率作為日常競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)利用周六時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)競(jìng)賽，賽時(shí)間、賽質(zhì)量、賽效率。 第五篇：公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 鄭石項(xiàng)目部是公司xx年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個(gè)土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)伊始與每個(gè)標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。8月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金180萬元。 七月，進(jìn)入暑期施工?；顒?dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元，工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％，安全生產(chǎn)400天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。 四分廠以班組為單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與6s管理、班組建設(shè)及學(xué)習(xí)改善活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)行末位淘汰制，激勵(lì)職工爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵，在職工中掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn)；二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問題與改進(jìn)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)；四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、 第5頁共6頁裝訂、歸檔等。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠（部門）、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地?，F(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對(duì)企業(yè)未來發(fā)