公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報告(完整版)
【正文】 帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面： 適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，與XX縣區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街XX縣區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。二是健全內(nèi)部管理體系。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放工作。二是關(guān)注心態(tài)。制定了加強黨風(fēng)廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學(xué)習(xí)和班子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務(wù)意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。 一年來，能取得以上成績，這得益于煤電公司黨政的大力支持，得益于職工的團結(jié)一心，積極進取。一是以深化目標(biāo)管理為重點，加強和完善后勤工作的推進措施，促進階段性目標(biāo)任務(wù)的完成。三是以強化培訓(xùn)提升職工隊伍素質(zhì)。在推進主輔分離、深化房改過程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。繼續(xù)推進制度和機制創(chuàng)新，強化檢查落實和兌現(xiàn)獎懲，達(dá)到管理正規(guī)，運行高效。一是確保完成全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。爭取公司支持，辦理物業(yè)管理資質(zhì)和稅務(wù)登記、工商注冊。一是適應(yīng)企業(yè)整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的文明程度。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施具體。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀(jì)念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。三是完善節(jié)支措施。去年
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