公司計劃生育經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 蓋 近幾年來，為改善職工居住生活條件，我們新建了高標準的職工居民小區(qū)，職工住房由原來的435戶增加至1460戶，一些職工家屬和親戚隨居入住，隨著無業(yè)和自謀職業(yè)人員及流動人口的大量增加，對計劃生育管理服務工作提出了更高要求和嚴峻的挑戰(zhàn)。二是工作到位。為嚴格落實計劃生育法人代表負責制，根據(jù)企業(yè)人口和計劃生育工作星級化管理機制要求，司公首先成立了由董事長兼總經(jīng)理、黨委書記王有德為組長、副總經(jīng)理工會主席李景林為副組長、相關(guān)處室負責人為成員的計劃生育領(lǐng)導小組，并組建了計生協(xié)會。 去年以來，縣委、縣政府借鑒農(nóng)村經(jīng)驗，在企業(yè)推行人口和計劃生育工作星級化管理，我們積極響應，乘勢而上，立足集團實際，立即開展了星級企業(yè)創(chuàng)建活動，在集團上下堅持以提高企業(yè)人口和計劃生育工作水平為目標，通過實行以“四定一評”（定目標、定職責、定任務、定獎懲，評星級）為主要內(nèi)容的星級化管理，迅速建立起了以工作實績?yōu)楹诵?、根?jù)考評結(jié)果定星級、依據(jù)星級等次定獎懲、責權(quán)利相統(tǒng)一的規(guī)范化管理體制，實現(xiàn)了企業(yè)人口與計劃生育管理服務的科學化、規(guī)范化、制度化，促進了人口計生工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的和諧發(fā)展。在對企業(yè)和員工有深厚感情、熱愛計生工作和有知識、有協(xié)調(diào)能力的熱心人中，選聘了專職計生主任及計生協(xié)會會長、副會長、理事和小組長等工作人員，為開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務和生產(chǎn)、生活服務提供了組織保障。四是制度到位。下發(fā)了《計劃生育樓棟管理辦法》，各樓棟推舉樓長全面負責，每單元指定專人管理。把宣傳教育作為一項長期工作來抓，發(fā)動32個計生管理服務小組利用《石化》報、宣傳欄、宣傳圖畫等形式，大力宣傳計劃生育的重要意義，以人口學校為陣地，張貼新型婚育文化圖片，對已婚育齡婦女進行人口與計劃生育以及保健知識的培訓。二是實施技術(shù)服務，滿足職工及家屬的健康需求。對職工婚、產(chǎn)假，計劃生育假的時間及待遇做了明文規(guī)定，全面落實了獨生子女父母費和退休時30%的一次性獎勵政策，成立了集團計劃生育救助基金，采取政策幫扶、專項幫扶等靈活多樣的形式，對實行計劃生育的本人及家庭成員發(fā)生重特大疾病和生活特別困難的職工家庭給予了實實在在的幫扶救助。 一是集團黨委班子的壓力感明顯增強?，F(xiàn)在，誰家有困難，集團計生干部都跑前跑后，想方設法幫著解決，實在解決不了的，就反映到集體黨委進行解決，得到全體職工的普遍好評，愿意跟她們說心里話的多了，背地里發(fā)牢騷的沒了； 說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。 第10頁 共10頁。星級企業(yè)創(chuàng)建說到底是個系統(tǒng)工程，離不開全體職工的參與和
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1