公司綜合管理與法律事務基本工作思路年度工作計劃(完整版)
【正文】 （第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經營合同、汽車租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產租賃合同、油品保管合同（第四批）。 此外，還需要補充授權管理實施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。 （四）、狠抓體系運行，開展內部審核和管理評審，規(guī)范體系運作。 員工培訓。 （二）、深化培訓，加強現(xiàn)場指導。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。 從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質完成的保證。主要是qhse管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。 體系建立是基礎，規(guī)范運作是關鍵。 在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作計劃在3月31日以前完成。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內容。 加強合同履行的監(jiān)控。 提高公司各級領導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領導進行法治教育。 三、以體系內審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。經一段時間運行后，對公司目標、指標體系進行調研，確定比較合理的目標體系方案，經充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法，制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。 以普法競賽的方式在全公司范圍內開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。 （四）、繼續(xù)做好或配合做
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