公司某年下半年生產辦工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。一是“公平派車，嚴格考核”。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。爭得兩項榮譽，即：奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。外輸原油含水合格率在98%以上。 二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作：首先，做好資產清查工作，摸清家底。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。但考核必將引起基層員工的一些不適應。 第4頁 共4頁。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。二是加強業(yè)務知識學習，提高調度管理水平。第三、加強司機及機動車輛管理工作。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定
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