【正文】 （1）.根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我校把工作分為。每位教師都扮演著班主任的角色，用班主任的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在崗期間積極參與對(duì)班主任的日常管理，使班級(jí)工作真正實(shí)現(xiàn)全面管理，排除管理上的漏洞，使班級(jí)管理更細(xì)致，確保學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的班風(fēng)，把學(xué)校對(duì)班級(jí)的考核成績(jī)納入各班課任教師考核的一部分，學(xué)校在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣時(shí)有依據(jù)，有章可循。 ，提高教師的綜合素質(zhì)；實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍，提高教師的綜合素質(zhì)，為打造有效課堂奠定基礎(chǔ)。 。 二、改進(jìn)依據(jù) 依據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《XX省人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的意見(jiàn)》和《XX縣區(qū)人民政府關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為的要求》等法律法規(guī)以及創(chuàng)辦規(guī)范化學(xué)校的實(shí)施要求和本校管理現(xiàn)狀。兼課現(xiàn)象較多，對(duì)于多媒體等現(xiàn)代教育教學(xué)手段不熟悉，教學(xué)水平有待提高； ，校本研修意識(shí)不強(qiáng)，教師對(duì)新課改理念認(rèn)識(shí)不足，仍持傳統(tǒng)教育教學(xué)理念。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)到了許多精辟的管理理念和獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在和各位校長(zhǎng)和專家的頻繁交流與思想碰撞中，自感受益匪淺。 四、改進(jìn)重點(diǎn) 當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的主要問(wèn)題是。學(xué)?，F(xiàn)有１６個(gè)教學(xué)班，６５２名學(xué)生，３５名教師。更為重要的是活生生的例子讓家長(zhǎng)愿意把孩子送到學(xué)校來(lái)。 （8）辦好“校園之聲”廣播站。團(tuán)隊(duì)、后勤要加強(qiáng)校園安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、限時(shí)整改，使校園安全工作常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。 加強(qiáng)養(yǎng)成教育，提高德育實(shí)效 （1）加強(qiáng)養(yǎng)成教育，建設(shè)“文明校園”。各科教師要強(qiáng)化課堂組織教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效果。同時(shí)，有計(jì)劃地安排青年老師走出校門(mén)聽(tīng)課，與名師接觸，感受大師風(fēng)采，尋找成長(zhǎng)的靈感。 （二）、抓好“師資隊(duì)伍建設(shè)”這一根本 堅(jiān)持把師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，開(kāi)展系列評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立正面典型，用身邊的人和事帶動(dòng)全校教師愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)。 加強(qiáng)溝通與研究，重視學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，把學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成作為學(xué)校校園文化建設(shè)重要組成部分。如何才能消除教師職業(yè)的倦怠感呢。先進(jìn)的辦學(xué)理念可以外塑形象，內(nèi)聚人心，為學(xué)校的改革、發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。教師自主創(chuàng)新能力不足，實(shí)施新課改的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)。名?？蒲幸庾R(shí)都很強(qiáng)，學(xué)校對(duì)課題研究既多且深入，教師幾乎人人有研究課題，都在研究狀態(tài)下工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)校管理，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為全校師生營(yíng)造一個(gè)和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，提升我校教師的師德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，突出“農(nóng)村學(xué)校管理”的辦學(xué)特色，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定學(xué)校管理改進(jìn)方案。 。薪酬方式單一，缺乏激勵(lì)性。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。應(yīng)該擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和寬度，讓每個(gè)員工覺(jué)得自己是有價(jià)值的是有能力的，并且可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的。 。 ，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān)不明確。 績(jī)效考核太過(guò)于空泛，績(jī)效與薪資的關(guān)系并不大，績(jī)效高的和績(jī)效低薪資相差不大。 只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來(lái)安排員工的工作，而不是根據(jù)員工的能力來(lái)劃分工作范圍。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)；以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；以“規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量”為主題；以“走進(jìn)課堂，推門(mén)聽(tīng)課，推進(jìn)精致管理”為主要途徑；以辦人民滿意的教育為宗旨；最終讓我校成為一所“農(nóng)村學(xué)校管理”的辦學(xué)特色寄宿制學(xué)校。反觀我們，則是多數(shù)教師對(duì)教育科研的重要性認(rèn)識(shí)不足，平時(shí)的教研活動(dòng)多流于形式，忙于教學(xué)具體事務(wù)，只教不研，使教研成了無(wú)本之木。 學(xué)校常規(guī)工作還沒(méi)有做到把細(xì)節(jié)抓細(xì)，把常規(guī)抓嚴(yán)，把過(guò)程做實(shí)。放眼古今中外，所有成功的學(xué)校，無(wú)不確立了獨(dú)特的蘊(yùn)含人文精神和思辯特色的辦學(xué)理念，以及為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)理念而采取的一系列行之有效的實(shí)踐策略和措施。首先要改革學(xué)校評(píng)價(jià)體系，不單純以教學(xué)成績(jī)來(lái)評(píng)定教師的工作，把平時(shí)的活動(dòng)、比賽、學(xué)生健康納入教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的推進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展。 加大硬、軟件更新，保證校園文化的發(fā)展需要。嚴(yán)禁體罰與變相體罰、亂收費(fèi)等違紀(jì)事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。繼續(xù)推進(jìn)多媒體課堂大賽。教導(dǎo)處要加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)，每月要進(jìn)行一個(gè)專題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學(xué)”，不斷與任課教師交換意見(jiàn)，以學(xué)論教。開(kāi)展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話等養(yǎng)成教育的專項(xiàng)訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。 （5）加強(qiáng)家校聯(lián)系。 （9）進(jìn)一步強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作，為師生生命安全提供保證。另外，學(xué)校出一些相關(guān)的優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)政策，幫助家庭貧窮的學(xué)生，激勵(lì)他們。20世紀(jì)90年代中期，塔橋子弟學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量連續(xù)多年名列全市前列。生源不理想，外來(lái)承包果園的云南、四川等地的生源流動(dòng)性大、外出務(wù)工人員子女比較多，學(xué)生家庭教育環(huán)境不如意，學(xué)生學(xué)習(xí)能力普遍較弱；教師教學(xué)水平不均衡，既有優(yōu)秀的教師，也有表現(xiàn)一般的教師；教學(xué)一線力量比較薄弱，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的任務(wù)很艱巨；教師編制緊，老師任務(wù)重；教室不夠用，造成大班額。根據(jù)學(xué)習(xí)要求，結(jié)合學(xué)校管理的有關(guān)規(guī)定，我對(duì)學(xué)校當(dāng)前的教育與管理體系做了深入反思，為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校的辦學(xué)理念，適應(yīng)素質(zhì)教育的發(fā)展要求，結(jié)合我校實(shí)際，對(duì)學(xué)校管理制定本管理行動(dòng)改進(jìn)方案。 ，最小的一年級(jí)。 三、指導(dǎo)思想 以十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化校園文化環(huán)境和打造高效課堂提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，以樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理，注重積累，努力建設(shè)體現(xiàn)時(shí)代特征和學(xué)校特色的校園。 ，找出適合本校特點(diǎn)的課堂模式提高教育質(zhì)量。