【正文】 年有了很大的突破。 通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。 加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。 東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。 長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。 各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感。也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容。大家辛苦了。我始終相信：人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我 也衷心希望我們的職工能緊緊團結(jié)在一起，以一股繩的精神為實現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。 二是建立并逐步完善各項管理制度。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報、措施到復(fù)查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。 今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。 加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。 公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)，同時生產(chǎn)成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成 果。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。過去的2014年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。從廣裕未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重開發(fā)和營銷的、多行業(yè)的廣裕。 這真實一個讓我緊張的時刻，一下子面對見到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。我記得有一個老李，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了，當(dāng)然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時候不至于鞋子踩破紙箱。以前如果有人問我，我會很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會了我一個道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。協(xié)會的工作宗旨就是兩個字：服務(wù)。商會要把引領(lǐng)行業(yè)健康、快速、可延續(xù)發(fā)展作為自己的重要工作任務(wù)，深進市場、深進會員企業(yè)、引導(dǎo)會員企業(yè)在本身不斷發(fā)展壯大的同時，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，通過各種渠道，及時為企業(yè)解決實際題目。 而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。 作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢。為什么說，我們要付出心血才能做到呢。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。培養(yǎng)出強烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。 提起環(huán)保，大家可能會想起我們偉大無私的地球媽媽，因為地球媽媽正因人類的不環(huán)保而日益衰老，還得了重病。 開播一個專門的環(huán)保教育頻道，對全世界的地球居民進行環(huán)保教育。 最后，還是一句老話。不，不是，因為他們親手讓自己的母親得重病，而且日益衰老，但是人類還不認錯，不過，還有一些人類知錯就改并且到處宣傳，使地球媽媽早點康復(fù)。大家辛苦了。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的?？蛻舻男枰鞘裁础鹘y(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。 第三篇。