公司某年降本增效工作實(shí)施方案(完整版)
【正文】 ，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，在深入開展市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，采用“市場(chǎng)倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級(jí)倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全面提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ，盤活企業(yè)用工存量。主材節(jié)約按*元/噸計(jì)算，防腐、裝車主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實(shí)計(jì)算。 ，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，*年，卷板原料平均采購單價(jià)在招標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上降低*%以上，實(shí)現(xiàn)降本*萬元。遇到合同需變更等影響結(jié)算時(shí)，銷售部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間，提高結(jié)算效率。 ，減少運(yùn)輸費(fèi)用及稅費(fèi)。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，防腐材料和其他集中采購物資價(jià)格比*年降低*%。 考核細(xì)則。 ，理順業(yè)務(wù)外包及服務(wù)流程，減少資金支付。新簽合同必須明確付款方式和時(shí)間，堅(jiān)決防止形成新的欠款風(fēng)險(xiǎn)，努力做到應(yīng)收盡收。 ，嚴(yán)控費(fèi)用開支。在做好內(nèi)部生產(chǎn)保障和技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，積極拓寬檢測(cè)試驗(yàn)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收*萬元。 考核細(xì)則。 （十）轉(zhuǎn)變作風(fēng)降成本 公司辦公室（黨委辦公室）、黨群工作科負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科配合，通過加強(qiáng)控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，降低五項(xiàng)費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。 ，壓縮會(huì)議，降低辦公費(fèi)用和大型活動(dòng)費(fèi)用。上述工作在*月*日之前完成。招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)等費(fèi)用比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。 、保潔、保安、車輛運(yùn)行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。提高主機(jī)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)鋼管年平均合 同管焊縫一次通過率達(dá)到*%；提高防腐質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)防腐鋼管年平均防腐一次通過率達(dá)到*%及以上。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、*年力爭(zhēng)在下達(dá)預(yù)算基礎(chǔ)上再壓減5%以上。及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。 （六）提高資金效率降成本 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格預(yù)算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、貨款回收等方式降低成本
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