公司末位淘汰制度(完整版)
【正文】 有好處。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。 （二）綜合考核。 評議人要本著實事求是的原則。 （2）、辭退。連續(xù)兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。 五、末位淘汰考核的程序 （一）基層員工 基層員工的評定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。 組長?？偨?jīng)理。 根據(jù)公司月度績效考核分值進(jìn)行年度綜合末位排名。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。主要是從工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個反面進(jìn)行。 辭退：專業(yè)知識不合格、綜合評價不合格 期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理?？梢?，在企業(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。 第四篇：干部考核末位淘汰制度干部考核末位淘汰制度 第一章總則 第一條為加強干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價干部業(yè)績，進(jìn)一步推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。 第五章考核評價的組織和程序 第八條干部年度考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部年度考核評價工作。 第十二條考察分析認(rèn)定。 第十四條組織人事部門在考核評價工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報黨委審定。 第七章附則 第二十條本制度由公司總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。 第三章考核評價內(nèi)容 第五條帶班礦長年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹鳎暗?、能、勤、績”全面考核。完成指?biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。 第十一條民主測評和民主評議。 不認(rèn)真執(zhí)行公司各級管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。通過年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)。 第十八條年度考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進(jìn)步。 工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營造成重大損失的。 考核對象的上級、同級（包括考核對象）和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。 第七條綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定。政策水平、堅持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。機關(guān)部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。由組織人事部門統(tǒng)一安排，
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