公司新春致辭稿(完整版)
【正文】 的光臨。具體主要做了以下幾個方面： ： ，%；，計劃目標1億元，%；年度經(jīng)營目標未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 積極應對金融風暴沖擊： 為了盡量降低金融風暴對實體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：一是把促進生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點項目，保證重點項目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發(fā)展和影響，加強對重點行業(yè)、重點客戶的監(jiān)測分析，適當?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，%；%，％。公司逐步實現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關系。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。 我們通過總結(jié)幾年來在管理目標考核經(jīng)驗教訓基礎上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標及考核辦法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。 二是建文化。對于給過機會仍然不能達到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。充分調(diào)動和保護研發(fā)人員的工作熱情和實現(xiàn)自我價值的積極性。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學產(chǎn)學研機構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務。 3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。 最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實現(xiàn)xx年度經(jīng)營目標。 在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經(jīng)驗。 5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。 技術設備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。從而真正實現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。 在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會和董事會批準通過，狠抓落實工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實現(xiàn)效益以回報投資者。 、科技創(chuàng)新，增加投入、實現(xiàn)股份厚積博發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。加強物料控制管理，
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