公司質檢部述職報告(完整版)
【正文】 己的崗位職責。篇三：質檢科計量班組長述職報告 質檢科計量班組長述職報告各位領導： 大家好，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本年度的述職報告。 還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。對現(xiàn)場二次安裝的產品，都及時安排人員進行驗收、試驗； ，重新修訂了ccc質量手冊，并下發(fā)相關各部門。公司質檢部述職報告 2014年度質檢部岳松柏述職報告各位領導、同事大家好，時光荏苒，回想自己在2014年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職。 ，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結合；在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘 坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用；2014年質檢部對外主要開展了如下工作：1根據(jù)公司的要求，為加強車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進行了質量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓員工能力有所加強，產品質量也逐漸提升； ，細化了質量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核； ，我們制作了板報，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果； ，通過生產例會或專題會，會同相關部門負責人，研究問題產生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升； ，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關部門的溝通，參與并制定了相關必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象； ，定期和不定期對違反質量的相關人員通過質量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰。自我學習與完善： 通過不斷的學習與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大 到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領導對我的器重，更是領導對我的信任。 二、堅持原則，服從領導指示并上情下達 計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術基礎，它涉及到雙方的利益，因此計量工作的管理馬虎不得。 在平常認真檢查工作落實的情況，加強抽查監(jiān)督，合理調度，對于常見的易發(fā)生的問題有預見性，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴格抓起，并認真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。 寒雪梅中盡、春風柳上歸。在2008年8月23日前，我一直負責客房的各項工作，主要跟進了一號樓和二號的開荒工作、房間物品的配備、員工培訓、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立；尤為重要的是帶領客房部的全體員工在高標準的制度下，逐漸適應了酒店的管理和運營工作。在此，請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝。 （一）增加人員編制 現(xiàn)在大堂副理兼職質檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙，如繼續(xù)兼職做質檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質檢的作用。酒店對員工激勵不僅應嚴格按照飯店有關獎勵制度落實到實處，而且對員工的激勵也需要一定形式，應該對飯店有功的員工確定物質獎勵和精神獎勵。2008年我們取得了一定的成績，同時也有很多不足之處，2009年又是一個新的起點，我將更加努力，做好自己的本職工作，帶領部 門管理層努力完成各項計劃，將本部門工作提升到一個新的臺階。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結果管理過度為過程管理?，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產品標準中規(guī)定的全部檢驗項目。（。 四、自己的知識面狹窄。 五、不合格品得到及時準確地控制和處理，進一步理順不合格品處置渠道。 六、加強自身學習。 為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們質檢部2011年工作目標、計劃措施如下： 一、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，結合本部門工作需要，及時向提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。2包裝驗收：驗收還不規(guī)范。
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