公司中層干部會(huì)議上的致辭某年08[精選合集](完整版)
【正文】 不說明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。 “規(guī)范化管理年”成效顯著通過“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。具體表現(xiàn)在： 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。 創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無利，對(duì)他人無益。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心
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