公司業(yè)務(wù)活動總結(jié)(完整版)
【正文】 二、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。全行家重 點客戶中存款余額過1000萬元的公司客戶達到家，貸款過500萬的優(yōu)良公司客戶達到家，公司客戶結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化。全行對公貸款余額萬元，比年初增加萬元，同比多增萬元，完成全年計劃的%。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重，努力降低信貸風(fēng)險。同時對貸款新規(guī)進行專項培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 自從我進入公司以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。 二、加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 是嚴格按照貸款新規(guī)的要求，做好貸款全流程管理工作 作，確保新增貸款零風(fēng)險。在發(fā)放貸款時，多辦理抵押、質(zhì)押貸款，堅決杜絕“三名”貸款，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力降低信貸風(fēng)險；二是加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。 對公中間業(yè)務(wù)取得了質(zhì)的飛躍，特別是投行業(yè)務(wù)實現(xiàn)了零的突破。 （四）營銷意識明顯增強。 2010年我部公司、機構(gòu)、房地產(chǎn)及國際業(yè)務(wù)在上級主管部門和市分行精心統(tǒng)籌部署下，按照。我部配合各行主動出擊，從資金源頭上著手搶挖資金，附臵以全面、高效、貼身的金融服務(wù)，加大了財政資金經(jīng)我行劃撥與結(jié)算量，提高了財政資金留存比例，2010年全行財政性存款余額萬元，占對公存款的％。高速公路項目貸款，加強信貸客戶增存力度，行領(lǐng)導(dǎo)主動出擊加大對等營銷與上門服務(wù)力度，在增加貸款投放的同時，增加了資金在我行內(nèi)部運轉(zhuǎn)與滯留。 五是以公司客戶提供信貸服務(wù)為切入口，與客戶建立緊密的、全方位的合作關(guān)系，擴大公司客戶對公存款來源，結(jié)合我行實際主要以營銷現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、銀行承兌匯票為平臺吸收存款，通過為公司客戶提供結(jié)算等綜合性、多元化服務(wù)模式，來吸收大量結(jié)算資金特別是非貸款客戶的結(jié)算資金在我行系統(tǒng)內(nèi)運轉(zhuǎn)。針對我行城市中小客戶市場轄窄，客戶營銷力度薄弱，中小客戶貸款投放不足的情況，我部多渠道搜集信息，對轄內(nèi)客戶資源進行拉網(wǎng)式摸排梳理，從而掌握市場營銷第一手資料。 一是為做好大客戶、大系統(tǒng)、大項目的營銷與管理工作。市分行、各支行按照要求建立大客戶營銷名錄，重點強化市分行、支行直接營銷和牽頭營銷職能，國有企業(yè)在武分支公司、省市級投融資主體和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為各級行的營銷目標客戶。截至12月底全行 城市公司類中小客戶戶、信貸余額萬元。 （二）全力營銷優(yōu)質(zhì)貸款業(yè)務(wù)。xx。我部認真貫徹
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