公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)及明年工作安排(完整版)
【正文】 能力等方面，進行了不記名式投票，切實做到了公平、公正、公開。 第三，進一步健全安全管理制度。公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)及明年工作安排 20年，隨著股份公司整體上市的步步臨近，公司正經(jīng)歷著又一次發(fā)展變革，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，在這一年中，綜合管理辦公室本著以服務(wù)為根本，以創(chuàng)新促管理的原則，積極完善本職工作，努力做到精益求精。我們根據(jù)公司的實際情況，修改了安全管理制度中的車輛管理、逐級安全責任制及防火防盜部分，使之更完善，更符合公司的要求。通過招標，我們?yōu)楣具x擇方案最優(yōu)、能力最強、價格最合理的施工單位。 第三，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。 職工查體工作 今年查體人數(shù)200余人，為使查體工作順利進行，并不影響公司正常經(jīng)營工作，我們采取了集中查體與分散查體相結(jié)合的方法，歷時一個月，共8次進行，每次我們都派專人到場協(xié)助，取得了良好的效果，查體結(jié)束后，我們還將體檢結(jié)果制成健康檔案，以便更好地跟蹤員工的健康情況。 堅定安全發(fā)展的理念，明確職責，強化意識，確保又一個安全年 安全工作堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，在進一步健全安全管理體系的基礎(chǔ)上，明確主要負責人、分管負責人以及各崗位員工在各自工作職責范圍內(nèi)的安全管理責任，加強安全教育培訓、經(jīng)營風險防范、安全自查及獎懲力度，并通過開展識別身邊危險等活動，增強職工應(yīng)急處置能力，全面推行部門自主安全管理，使安全工作充分適應(yīng)經(jīng)營工作需要。 做好與員工福利相關(guān)的工作，保證員工身心愉悅地投入工作中。 基建工作程序化，控制工程費用。 嚴格控制固定資產(chǎn)和低值易耗品的采購 固定資產(chǎn)和低值易耗品的采購既要滿足辦公需要，又要避免浪費，因此應(yīng)認真建立詳細的臺帳，定期或不定期地進行整理，做到帳物相符，物品的采購以實用為原則，舍棄不需
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