公司支部書記“四風”問題對照檢查材料(完整版)
【正文】 極性，班子的整體功能發(fā)揮得不夠。由于自己剛剛調(diào)入長荊公司，想在新的崗位盡快做點成績，因而也曾追求進度和熱鬧場面。曾有一段時間，我前腳走，員工后腳走，下午公司幾近空城了。 二、四風問題查擺 作為國有企業(yè)的領(lǐng)導干部有很長的時間了，到長荊公司也有一年多，經(jīng)過認真的分析，有時甚至是思想斗爭，我發(fā)現(xiàn)自己存在的問題還真不少，有些問題還比較突出。我和班子成員召開了專門會議，研究了后段活動的計劃，特別是對于民主生活會會前工作加了自選動作，我們要求征求意見和交心談心全覆蓋。伴隨著這次活動的逐漸深入，我的認識，有一個逐步提高的心路歷程。作為國企的經(jīng)營管理者，通過這樣的活動，可以發(fā)現(xiàn)、解決一些存在的實際問題，提升自己的履職能力，因而主動性增強了。真是不查不知道，仔細一查嚇了一跳。但是有些制度還執(zhí)行得不到位，我作為總經(jīng)理對于制度的制定和執(zhí)行抓得不到位，致使一些好的制度和辦法流于形式。長荊公司曾經(jīng)制定了員工全員績效考核制度，一直未能推行，導致了吃大鍋飯的現(xiàn)象。在這個項目的我還存在追求形式的作法，搞了較大規(guī)模的開工儀式，設(shè)置了不太實用的工程標牌，增加了工程和管理成本。同志們也提出了好的建議，直到10月初才按精簡的要求做了相應(yīng)的調(diào)整，由肖總工程師負責。 在享樂主義方面，主要是還存在待遇上的攀比心理，艱苦奮斗的勁頭有消退。我在對外接待方面，有時總想搞得場面比較熱鬧，方式隆重一些，認為這才彰顯一個公司的實力和形象。我來荊州做什么。例如，在公司的定位方面，考慮如何改善荊州人民民生，究竟是把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為主業(yè)，還是把房地產(chǎn)作為主業(yè)，一直在猶豫，這就是民生優(yōu)先的意識不強的表現(xiàn)。 工作作風還不夠?qū)崳瑑?yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮不夠好。大家都是班子成員，也都是共產(chǎn)黨員，我應(yīng)該多依靠班子成員，多傾聽他們的想法。這些說明自己對批評與自我批評的重要性認識不足，還沒有很好的掌握這個武器，也不善于運用它，因而也就未能發(fā)揚這個光榮傳統(tǒng)。特別是在條件艱苦一些的地方工作，更應(yīng)該勤奮工作，如果自己更勤奮一些，有些長荊公司的在建項目肯定會推動的更快一些，公司的運行會更有效一些。在保持業(yè)務(wù)學習良好習慣的同時，更加注重政治學習，要繼續(xù)強化宗旨意識，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)和水平。一是分類梳理管理中存在的問題。敞開心扉，自己帶頭納諫，帶頭自我批評，主動接受批評，今后每年至少集中兩次展開相互提醒活動。對于運河小鎮(zhèn)和白螺項目，在深入調(diào)研和分析，拿出可研報告，供集團公司決策。三是接待一律從簡，不接受有關(guān)單位的吃請送，對外接待在食堂安排，嚴格用餐標準，不用高檔酒水。特別是與股東的溝通，與XX市有關(guān)部門的溝通和交流，為項目的推進創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 進一步端正工作態(tài)度，踐行艱苦奮斗的工作作風，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)展開工作。二是理順管理的關(guān)系。吃透上級的講話精神，結(jié)合長荊公司實際，展開長荊公司三年計劃的制定工作。不管是在那個部門和任何行業(yè)工作，只要是共產(chǎn)黨員，就要在廉政方面嚴格要求。交流以后覺得心情更舒暢了，思想包袱放下了，人都輕松了許多，工作也順利了許多。在項目管理方面，應(yīng)該敢于壓擔子，善于壓擔子，帶領(lǐng)大家共同提升服務(wù)的本領(lǐng)和管理水平。 理論聯(lián)系實際，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，要求我們要把自己的知識和經(jīng)驗與具體的實際工作結(jié)合起來
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