公司支部書記“四風”問題對照檢查材料-文庫吧
2025-09-14 19:32 本頁面
【正文】 管理，我管得還過于寬泛，由于長荊公司人員組成的特殊性，對于不同的來源和身份，采取了分類的辦法，沒有用同樣的標準去管理，使有些員工產(chǎn)生了身份歧視的感覺。在制度的執(zhí)行中，我過于相信大家的自覺性，他律得不夠，對班子成員建設，也滿足于一種形式上的和諧，對于大家在工作中的小違章，沒有上升到制度落實的層面去抓，甚至對為自己開工作用車的交通違章情況不了解，未及時處理。長荊公司曾經(jīng)制定了員工全員績效考核制度，一直未能推行，導致了吃大鍋飯的現(xiàn)象。公司有建立學習型企業(yè)的計劃，但執(zhí)行起來虎頭蛇尾，未取得實質性進展。 二是，在項目的具體運作中，前期工作抓得不夠落實，推進中存在急躁情緒。由于自己剛剛調入長荊公司，想在新的崗位盡快做點成績，因而也曾追求進度和熱鬧場面。現(xiàn)在看來，有些項目對運作的環(huán)境和條件還了解不深，研究不透。在李埠港碼頭建設中，我提出了公益性和經(jīng)營性相對分開運作的思路，對于經(jīng)營性部分如何運作，調查研究不夠，致使公益性部分完成后，經(jīng)營性部分建設計劃一直未落實，影響了國家財政性資金的效益發(fā)揮，沒有達到壯腰工程引爆項目的預期效果。對于臨港工業(yè)新城基礎設施建設項目，我對于當?shù)氐恼窄h(huán)境和拆遷的工作估計過于樂觀，沒有充分的調研和分析，以致出現(xiàn)了因為拆遷工程一度停滯。對于工程隊伍的選擇，特別是對技術和資金實力考察還不細致，出現(xiàn)了個別施工單位外派力量不強的現(xiàn)象。在這個項目的我還存在追求形式的作法，搞了較大規(guī)模的開工儀式，設置了不太實用的工程標牌，增加了工程和管理成本。對于運河小鎮(zhèn)項目，提出了想法，但對于項目的具體測算和周邊項目的相互影響研究有待深入，對于項目的運作模式有待進一步論證和分析。 在官僚主義方面，主要是有主觀主義的思想傾向，未充分發(fā)揮班子的整體作用，存在慣性思維，對一些目標制定與實際情況有較大的差距。 一是，未充分調動班子成員的積極性，班子的整體功能發(fā)揮得不夠。長荊公司有四位班子成員，我曾一度認為，其他的同志都是剛剛提拔為班子成員，經(jīng)驗還不足，經(jīng)歷不豐富，因此在班子的分工中，不敢壓擔子，不敢放手讓副職去獨當一面。自己班長的角色沒有做好，公司班子成員的分工不太明確，我也有越級指揮和調度的情況，沒有充分調動大家的積極性。比如在基礎設施的前期組織工作中，我有越級調度人員的現(xiàn)象，有些工作還產(chǎn)生了誤解，使班子成員產(chǎn)生了不被信用感，通過交心談心活動，我才發(fā)現(xiàn)。在基礎設施建設的實施中，我們成立了項目部，由于擔心，我自己親力親為兼任項目部主任，班子成員也都進入項目部，致使管理層次過多，責任不明確，增加了管理難度和管理成本。同志們也提出了好的建議，直到10月初才按精簡的要求做了相應的調整，由肖總工程師負責。在班子成員的溝通方面，也存在明顯的不足，搬入新址辦公以后，互相交心通氣的時候不多，有時經(jīng)理辦公會前的溝通也不夠，所有這些都影響了整體實力的發(fā)揮。 二是，有慣性思維，在公司的目標制定上，有些方面明顯脫離了實際。我在項目運作方面做了一些年月，有過一些成功的做法和經(jīng)驗，但是也形成了一些思維慣性和程式。如在四季雅苑的運作方面，我按照武漢和長沙運作的習慣，指導制定了項目總體計劃，對于該宗土地的征拆、收儲、轉征和出讓的計劃，未充分分析荊州的政務環(huán)境，已及荊州土地出讓程序的特殊性，原定8月份掛
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